社區(qū)團(tuán)購平臺興盛優(yōu)選回應(yīng)上市傳言：暫無計劃

          


興盛優(yōu)選的業(yè)務(wù)雛形誕生于2016年6月，這個品牌正式生效已是2017年3月。彼時這個時間，僅就社區(qū)這個大場景來說，便利店正在資本青睞的早期、生鮮前置倉還沒有引爆、同城零售到家業(yè)務(wù)不溫不火。以及零售數(shù)字化創(chuàng)新很淺，下沉市場不被重視，直播還沒有人帶貨，社交電商模式不怎么清晰，小紅書糾結(jié)于跨境海淘，拼多多也沒人在意。


4年過去，以上這些產(chǎn)業(yè)賽道早就完成一輪洗牌和調(diào)整。但是直到今天，興盛優(yōu)選這個最初架構(gòu)在13000家加盟便利店基礎(chǔ)上的社區(qū)團(tuán)購鼻祖品牌，至今還是社區(qū)團(tuán)購賽道的絕對領(lǐng)跑者。
前幾日，興盛優(yōu)選在內(nèi)部會議時宣布，公司將于明年年底完成上市，具體是港股、A股、納斯達(dá)克還未確定。
關(guān)于上市的消息，興盛優(yōu)選稱：暫時沒有上市計劃。

興盛優(yōu)選是如今社區(qū)團(tuán)購最火熱的明星公司。和滴滴、美團(tuán)、拼多多等后來者不同，早在2016年興盛優(yōu)選就開始涉足社區(qū)團(tuán)購。這家起源于湖南長沙的企業(yè)以其母公司芙蓉興盛旗下的便利店作為自提點(diǎn)切入，大大提高了拓展速度。據(jù)悉，到2018年11月，興盛優(yōu)選已經(jīng)達(dá)到日均30萬單。
興盛優(yōu)選崛起的另一個原因來源于其激勵制度。一位興盛優(yōu)選地推人員表示，興盛優(yōu)選的團(tuán)長并沒有底薪，收入全部來自于團(tuán)長銷售額的提成。早期，地推人員去拓展，差旅費(fèi)都是自費(fèi)。
如今，興盛優(yōu)選已經(jīng)成長為業(yè)務(wù)范圍覆蓋13個省、161個地級市、900多個縣市級、4000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3萬多個村的獨(dú)角獸企業(yè)，并且在以每周新增八千到一萬家門店的速度拓展。11月11日，興盛優(yōu)選日訂單高達(dá)1200萬單。
興盛優(yōu)選為什么擴(kuò)張很快？
嚴(yán)格來說，興盛優(yōu)選內(nèi)部，至今對自己做的業(yè)務(wù)，不叫社區(qū)團(tuán)購，而叫社區(qū)電商。也就是說，社區(qū)團(tuán)購，這四個字，興盛優(yōu)選的重點(diǎn)在社區(qū)，而不是團(tuán)購，團(tuán)購只是階段性方法。而圍繞著社區(qū)這個大場景探索的生意，興盛優(yōu)選又是典型的走一步做一步看一步。
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面需要扎實(shí)的，牢牢控在自己手里非常扎實(shí)，比如物流；不需要扎實(shí)嚴(yán)密的，可以口子放得很快，比如貨源。
興盛優(yōu)選完全可以理解為，它的出現(xiàn)就是為了補(bǔ)充升級芙蓉興盛業(yè)務(wù)不足，而不能簡單說是芙蓉興盛孵化的。芙蓉興盛這種典型的廣式批發(fā)型便利店，對加盟商的門店運(yùn)營、供貨的管控，遠(yuǎn)不如門口掛上招牌的翻牌。團(tuán)購這業(yè)務(wù)，從一開始就是為了解決門店店主的基本經(jīng)營痛點(diǎn)：怎么在不投入、不囤貨、不押款的基礎(chǔ)上，做到店增量生意？
興盛優(yōu)選圍繞著這個痛點(diǎn)設(shè)計了幾個業(yè)務(wù)目標(biāo)：還是加盟店周邊增量生意，店主搞定平臺不想陷進(jìn)去的新客拓展（即平臺不打算在線上產(chǎn)品方面創(chuàng)新），平臺搞定店主不擅長的供應(yīng)鏈（這是芙蓉興盛起家就做的批發(fā)生意），新增店主從不操盤的生鮮品類，用戶到店自提不增加額外末端成本還增加到店客流。
店主（團(tuán)長），成為興盛優(yōu)選摸索社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)最大的，也是為這個行業(yè)，首次發(fā)明了店主（團(tuán)長）角色的全新意義——所有前端交互、交易、交付工作，全部交給店主操作。平臺低調(diào)的只做后端履約和鏈路打造。
興盛優(yōu)選，算是當(dāng)前社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)模式的發(fā)明者。