中石化賣(mài)菜的啟示：打敗你的從來(lái)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

          


在所有人歡慶鼓舞迎新春之時(shí)，一場(chǎng)疫情席卷了華夏大地?？谡肿鳛榉雷o(hù)的必要裝備，成了市場(chǎng)上最緊缺的用品。為了改變“一罩難求”的局面，在我們傳統(tǒng)思維中的非醫(yī)療器械制造企業(yè)，如五菱、比亞迪扥瘋狂加入生產(chǎn)行列?！翱缃鐒?chuàng)新”成為2020年商業(yè)開(kāi)局關(guān)鍵詞。而中石化也加入這場(chǎng)跨界創(chuàng)新中，不僅為口罩生產(chǎn)商提供熔噴布原料，而且開(kāi)通賣(mài)菜業(yè)務(wù)，與一眾大亨瓜分生鮮零售的蛋糕。加了油，冰箱也裝滿，這一神奇場(chǎng)景成為實(shí)現(xiàn)，中石化賣(mài)菜的啟示有哪些呢？

中石化賣(mài)菜：一鍵送到后備箱
與求口罩難求一脈相承的是，疫情之下的生鮮購(gòu)買(mǎi)及其不便。2月15日，中石化開(kāi)通“安心買(mǎi)菜”業(yè)務(wù)，喊出的“不下車(chē)，不開(kāi)窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備箱”口號(hào)，更貼心的在蔬菜禮包中放入口罩。
據(jù)悉，中石化推出的是蔬菜禮包，有西紅柿、胡蘿卜、豆角等數(shù)十種蔬菜，10個(gè)雞蛋，售價(jià)99元，這些蔬菜可供三口之家3日所需。

據(jù)這一個(gè)多月來(lái)的數(shù)據(jù)，中石化加油站每天可以賣(mài)出600箱左右的蔬菜，營(yíng)業(yè)額達(dá)到6萬(wàn)元，而中國(guó)連鎖便利店的日平均營(yíng)業(yè)額在5000-8000左右。根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)顯示，中石化旗下的易捷便利店有3萬(wàn)家余門(mén)店，占全國(guó)便利店的四分之一。因此可以看出，中石化賣(mài)菜，將成為中國(guó)最大的生鮮玩家。
中石化賣(mài)菜的啟示：打敗你的從來(lái)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
與其他零售門(mén)店相比，中石化易捷主要服務(wù)于有車(chē)一族，這類(lèi)人大多數(shù)是忙碌的白領(lǐng)，有高品質(zhì)蔬菜組合的需求，加上是下班路上順便買(mǎi)菜，符合他們的生活習(xí)慣。

就像方便面銷(xiāo)量極速下滑，打敗的并不是其他方便面，而是美團(tuán)、餓了么等一批外賣(mài)業(yè)的興起。中石化加入生鮮零售的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，這一番“跨界打劫”神操作，估計(jì)很多零售業(yè)的無(wú)法想不到，打敗他們的不是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是一位“賣(mài)油翁”。
“我消滅你，與你無(wú)關(guān)?！碑?dāng)前商業(yè)社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，如果不能接受新模式，緊跟人們的需求痛點(diǎn)，只能被淘汰出局。不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都要對(duì)商業(yè)新思維——跨界思維、產(chǎn)業(yè)思維和流量思維做出深刻思考，抓住機(jī)會(huì)才能找到新的發(fā)展突破口。