生鮮電商頻頻爆雷怪罪資本寒冬？還需內(nèi)省

          


財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，股票投資市場(chǎng)行情非常不好，成交交易額直接減半。然而覆巢之下無完卵。不可否認(rèn)，融資環(huán)境惡劣是對(duì)資金有強(qiáng)烈需求的生鮮食品行業(yè)不得不面臨現(xiàn)金問題的一個(gè)重要原因。但是生鮮電商的暴雷能全部怪罪于資本寒冬嗎？我認(rèn)為生鮮電商需要好好的進(jìn)行反省了。


資本的態(tài)度改變


中國電子商務(wù)研究中心的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，2018年國內(nèi)22家生鮮電子商務(wù)企業(yè)融資近120億元。今年，生鮮電商普遍融不到更多的資金，今年融資總量僅僅為3.9億元，與2018年的熱火朝天相比，2019年生鮮食品行業(yè)的投資總額和投資數(shù)量均有所下降。
資本的態(tài)度越來越謹(jǐn)慎。許多投資者表示，他們的投資邏輯也在改變。


為什么資本不再青睞生鮮？


第一是對(duì)燒錢的方式不再樂觀。
很長一段時(shí)間以來，生鮮電商玩家已經(jīng)習(xí)慣于燒錢來搶市場(chǎng)。投資者還必須追求回報(bào)率。企業(yè)不得不拼命向前跑，在不盈利的情況下擴(kuò)大規(guī)模。
由此導(dǎo)致資本鏈斷裂的案例不少。例如，由于O2O補(bǔ)貼戰(zhàn)爭(zhēng)和產(chǎn)品的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，果食幫被迫關(guān)閉?，F(xiàn)在，越來越多的投資者意識(shí)到，即使有充足的資本支持，價(jià)格戰(zhàn)也不是一個(gè)長期的解決方案。
規(guī)模越大，如果單點(diǎn)模型不運(yùn)行，損失就越大。沒有一家門店能賺錢，為什么100家商店就覺得能賺錢？零售需要時(shí)間進(jìn)行沉淀。每年增長200到300倍本身是不合理的。
另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資需要一些可以復(fù)制的東西，但生鮮食品是一種非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，容易腐敗，難以進(jìn)行長途運(yùn)輸，因此區(qū)域化的特征非常明顯，很難形成全國性的大型市場(chǎng)，所以投資者更加重視標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
一些投資者坦率地說，生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)確實(shí)很大，很有吸引力。因?yàn)槿绻?dāng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量減少，那么依靠龐大的市場(chǎng)，就可以獲得非?？捎^的利潤。因此，當(dāng)有環(huán)境好的時(shí)候，就會(huì)有大量的投資者支持燒錢。然而，現(xiàn)在資金短缺，企業(yè)需要擁有自行造血的能力。
可以想象，在這樣的發(fā)展模式下，一旦資本鏈斷裂，它就容易直接暴死。不要低估燒錢的速度”是許多生鮮食品行業(yè)從業(yè)者的口頭禪。斷裂的資本鏈往往是壓垮駱駝的最后一根稻草。吉及鮮如此，妙生活亦然。