生鮮配送企業(yè)是怎么采購的，盤點生鮮配送企業(yè)的四種采購渠道

          

對于任何一個生鮮配送企業(yè)來說，貨源都是最重要的出發(fā)點。今天就一起來看下生鮮配送企業(yè)是怎么采購的，生鮮配送企業(yè)采購渠道有哪些。
生鮮配送企業(yè)4種采購渠道
直采：生鮮電商與原產(chǎn)地（農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)主要專業(yè)戶）直接建立了合作關(guān)系，形成了長期穩(wěn)定的供應關(guān)系。線下商超的農(nóng)超對接也屬于直采。
主要品牌供應商：一些供應商擁有自己的基礎或獨特的品牌代理權(quán)，并且產(chǎn)品不進入批發(fā)市場。

批發(fā)市場采購：體量大的生鮮電商會在在批發(fā)市場上采購。體量小或者處于起步階段的企業(yè)，將在分銷商處以低于批發(fā)市場的價格接貨。
自種自售：也就是說，比直采概念更新的完整產(chǎn)業(yè)鏈電商，自己有生產(chǎn)基地并實行自己的生產(chǎn)標準。直接開設C商店的農(nóng)民也是如此。
每個渠道的優(yōu)勢和瓶頸
實際上，每個渠道都不是萬能的，每個生鮮配送公司都可以專注于某一種渠道的概念。實際上，通常是并行各種渠道，自己負責產(chǎn)品質(zhì)量控制。

直采的優(yōu)點是可以在購買時自定義產(chǎn)品、以匹配您自己的產(chǎn)品規(guī)格、減少翻手率并減少損失、省去了中介公司，因此價格便宜。瓶頸在于對數(shù)量的高要求，即使小容量平臺觸及上游，它也沒有討價還價的權(quán)利。因此，當前生鮮配送企業(yè)的一般做法是首先避免單一產(chǎn)品爆炸，并實現(xiàn)對某些單一產(chǎn)品的直采。另一個問題是上游生產(chǎn)區(qū)域通常缺乏營銷能力，而高質(zhì)量的產(chǎn)品也不是眾所周知的。在上游極為豐富的品種中，生鮮配送公司可以利用自己的優(yōu)勢來幫助挖掘、來建立品牌，例如在最近一個橙子在線的季節(jié)，生鮮配送公司無一例外地都啟動了他們的業(yè)務。自己的獨家橙子品牌，以試圖改變褚橙一家獨大的現(xiàn)象。
主要品牌供應商的情況相對簡單。這樣的品牌通常有多年的積累。供應商自己整合了產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游，質(zhì)量和價格都比較穩(wěn)定。瓶頸在于SKU相對單一，知名供應商的數(shù)量也不太多。
批發(fā)市場的優(yōu)勢在于，SKU數(shù)量非常多，并且在批發(fā)市場上可以找到世界各地的各種類別。價格合理，批發(fā)價也不貴。當任何SKU的價格發(fā)生變化時，它將首先進入批發(fā)市場；當價格和原產(chǎn)地顛倒時，考慮在批發(fā)市場上取貨；沒有儲備當季產(chǎn)品時可以區(qū)批發(fā)市場得到補充。就中國的水果流通狀況而言，批發(fā)市場是水果流通的主要渠道。除了團購，批發(fā)市場中個人購買的比例也很大。許多家庭在周末去批發(fā)市場，以滿足一周的家庭需求。

自種自售主要是指具有生產(chǎn)基礎，質(zhì)量有保證，鏈條完整，價格絕對便宜的渠道品牌。中國水果生產(chǎn)的現(xiàn)狀是，由于土地原因，家庭個人生產(chǎn)仍然是主要因素，但土地流轉(zhuǎn)正在發(fā)生一些變化，基本模式將有更多的機會。生產(chǎn)結(jié)束時的另一個問題是，許多水果產(chǎn)于貧困地區(qū)，被拋在后面，并且難以種植?；灸Ｐ涂梢栽谝欢ǔ潭壬辖鉀Q這個問題。該模型的瓶頸是研發(fā)要求很高，并且需要積累。對于尚未啟動很長時間的生鮮配送企業(yè)來說，仍然需要一些時間。
以上就是關(guān)于生鮮配送企業(yè)采購渠道問題的解答，無論怎樣，生鮮配送企業(yè)還是要選擇合適自己的采購渠道，并給顧客以優(yōu)質(zhì)的服務，這樣才能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展與更多的收益。