傳統(tǒng)零售之殤？麥德龍為何無(wú)奈出售中國(guó)股份

          


近些年來(lái)，不時(shí)傳出麥德龍中國(guó)出售的消息，陸陸續(xù)續(xù)傳出騰訊、阿里、蘇寧等等甚至地產(chǎn)巨頭也參與競(jìng)購(gòu)的消息。直到十月十一日，麥德龍最終被物美以百億巨資收購(gòu)。
為什么麥德龍選擇出售中國(guó)公司的股權(quán)，因?yàn)橹袊?guó)電商行業(yè)的興起，傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)的衰敗已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。消費(fèi)者也越來(lái)越習(xí)慣線上購(gòu)物，不受時(shí)間和空間限制，可以隨時(shí)隨地購(gòu)買自己想要的產(chǎn)品。

雖然麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)的盈利尚可，但麥德龍全球營(yíng)收占比中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收僅僅只有7%。而中國(guó)電商業(yè)的激突猛進(jìn)，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)都遭遇到了生存的危機(jī)，麥德龍此時(shí)選擇套現(xiàn)的行為也無(wú)可厚非。
出來(lái)時(shí)代背景的因素，對(duì)麥德龍總部而言，離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)或許更大的原因是因?yàn)樵邴湹慢埖暮诵臉I(yè)務(wù)是2B業(yè)務(wù)，但在中國(guó)市場(chǎng)中占比更高的卻是2C業(yè)務(wù)。麥德龍也一直在力推2B業(yè)務(wù)，但是中國(guó)的2C市場(chǎng)卻越來(lái)越大，這對(duì)麥德龍來(lái)說(shuō)是非常不利的。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的這種情況，麥德龍中國(guó)其實(shí)也很無(wú)奈，因此才會(huì)在2B、2C端之間不斷游走，一段時(shí)間嚴(yán)控，一段時(shí)間又放寬大眾顧客的入場(chǎng)條件，同時(shí)也采取了一些針對(duì)2B、2C市場(chǎng)的措施，比如推出電子支付，送貨上門(mén)等等服務(wù)，甚至試水過(guò)O2O電商，但是都沒(méi)有激起什么水花，隨著麥德龍中國(guó)高層的人事變動(dòng)，麥德龍最終還是回到了專注2B市場(chǎng)的老路上，這也就意味著麥德龍與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下消費(fèi)的人口紅利失之交臂。
但是麥德龍并不打算完全放棄中國(guó)市場(chǎng)，今年年初，麥德龍中國(guó)區(qū)總裁康德表示，不會(huì)退出中國(guó)，只是想尋找合作伙伴。并且麥德龍也很清楚自身在中國(guó)最缺的是數(shù)字化的能力。根據(jù)此次麥德龍與物美簽訂的協(xié)議來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來(lái)兩家企業(yè)的重點(diǎn)，物美將利用Dmall的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升麥德龍的數(shù)字化能力。

麥德龍擁有數(shù)以千萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員，近百家店面的固定資產(chǎn)，有著高標(biāo)準(zhǔn)的食品管控體系以及全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)能力。對(duì)于物美而言。麥德龍也許是一個(gè)不錯(cuò)的對(duì)象。但在如今消費(fèi)者越來(lái)越傾向線上購(gòu)物而對(duì)傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的需求越來(lái)越弱的當(dāng)下，麥德龍也可能變成一個(gè)燙手山芋。
“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)，這樣才會(huì)在屬于它的時(shí)代里得到長(zhǎng)久的發(fā)展，不能及時(shí)跟上時(shí)代步伐的企業(yè)就會(huì)被時(shí)代所拋棄。被收購(gòu)的麥德龍未來(lái)究竟會(huì)怎樣發(fā)展，還需要時(shí)間來(lái)告訴我們答案。
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