蔬菜配送該怎么做—蔬東坡CRM任務(wù)管理功能來了

          

俗話說的好，叫“單贏走不遠(yuǎn)，雙贏做不大，多贏才能贏天下。”第一個(gè)是我們的供應(yīng)商一定要賺錢，第二個(gè)就是我們公司肯定也不能虧本，第三個(gè)我的客戶，一定要享受到性價(jià)比高的產(chǎn)品。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、公司和客戶的三方供應(yīng)，那一定離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
京東CEO劉強(qiáng)東說過：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。公司管理最核心的是管好人，企業(yè)要做好員工管理，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，讓員工持續(xù)保持旺盛的生命力。蔬東坡生鮮SaaS ERP之拓客CRM【任務(wù)管理】為生鮮配送企業(yè)管理者提供高效目標(biāo)管理和自動化考核工具，幫助企業(yè)定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果，通過數(shù)字化業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的達(dá)成。CRM，即（Customer Relationship Management）主要含義就是通過對客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。
供應(yīng)商才是我們最大的客戶，江西星空供應(yīng)鏈公司始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，幫助供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)票方面的處理、賬期方面的處理、產(chǎn)地資源的處理、人脈資源的處理。第二個(gè)面對小微企業(yè)的內(nèi)卷，產(chǎn)品的品質(zhì)肯定是下降的，加上食品安全的敏感事件，公司不僅花5000萬購買食品安全險(xiǎn)，還建立了自己的檢驗(yàn)檢測室，來保障幼兒園客戶的食品安全。20人的高管團(tuán)隊(duì)是公司的核心，清晰的組織架構(gòu)，靠團(tuán)隊(duì)去做事。而蔬東坡的CRM系統(tǒng)，在任務(wù)管理中，可以制定目標(biāo)和工作計(jì)劃，通過客戶對應(yīng)的業(yè)務(wù)員，將任務(wù)轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行、可量化的具體任務(wù)和考核指標(biāo)分發(fā)給業(yè)務(wù)員，將任務(wù)一步步分解，為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)清晰的目標(biāo)路線圖。幫助他們最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員明確指引銷售的工作方向?qū)Ｗ⒂趯?shí)現(xiàn)眼前的任務(wù)，而不會偏離路線，自下而上推動總目標(biāo)有效達(dá)成。

“非常感謝蔬東坡這樣的平臺，通過你們這些原始數(shù)據(jù)的助理，比如這個(gè)屏幕上展示的，都是給很直觀的一些關(guān)鍵性的一些指標(biāo)。那我們能通過這些指標(biāo)，我就能預(yù)防到今天晚上走勢怎么樣，今天的情況怎么樣這一目了然。”蔬東坡的可視化數(shù)據(jù)大屏展示，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌控樹立企業(yè)形象，經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)一目了然。

蔬東坡將繼續(xù)致力于打造更完善的CRM系統(tǒng)，幫助企業(yè)抓目標(biāo)、定過程、拿結(jié)果，管理好團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商賺錢、公司盈利和客戶拿到高品質(zhì)產(chǎn)品三方共贏的結(jié)果。整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會有清晰的目標(biāo)和整體的規(guī)劃，幫助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理、過程控制和結(jié)果達(dá)成。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動生鮮配送行業(yè)的發(fā)展。