為啥說生鮮配送是難做的生意？生鮮配送各環(huán)節(jié)難在哪？

          


市場上有形形色色的人群，有菜農，有餐館老板，有中間商，如果你是剛做生鮮市場的老板，那么生鮮行業(yè)的苦會讓你難以忘記。生鮮市場利潤率很低，必須斤斤計較每一分錢，才能控制合理的利潤和定價，我們再來說說分揀，分揀是在倉庫里進行，因此需要一個比較大的倉庫，倉庫也需要比較大的資金輸出，對于生鮮來說，要做到快準狠，要在配送時間內送到客戶的手里，對于蔬菜來說，保質期是非常短的，所以在配送時，要第一時間保證菜品的到達。
生鮮農產品從源頭到終端這幾個環(huán)節(jié)其實都沒有賺到錢，居高不下的損耗、人員、儲存成本推高了零售價格。為啥說生鮮配送是難做的生意？為啥說生鮮配送是難做的生意，原因正是如此。

生鮮配送各環(huán)節(jié)難在哪？
從規(guī)模上看，我們的食材配送企業(yè)年營業(yè)額在千萬級別的居多，上億級的很少，上十億甚至百億的更是鳳毛麟角。那么企業(yè)要想發(fā)展壯大有一些關鍵要素，企業(yè)的管理者面臨一些抉擇。
傳統的生鮮配送作業(yè)模式基本是以通過用戶打電話、發(fā)微信來提供每日訂單的;通過手抄單子，進行分揀和采購;接單采購效率低、數據無法統計、看不到各家客戶的詳細數據;生鮮配送環(huán)節(jié)多、流程繁瑣;員工工作效率低下，企業(yè)運營成本居高不下。
就比如生鮮配送環(huán)節(jié)中的采購環(huán)節(jié)，其痛點就很多。
①?復雜性
生鮮價格變動大，采購人員市場采價困難，同時也增加了對采購人員吃拿回扣控制的難度；并且生鮮食品難以標準化，采購部門對供應商產品的質量控制困難。
② 風險性
由于生鮮食品成本高、損耗大，且操作復雜；如果采購管理不慎，就有可能因采購數量過多或損耗過大而出現虧損。
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