社區(qū)團(tuán)購還賺錢嗎？傳統(tǒng)零售商家該如何轉(zhuǎn)型做社區(qū)團(tuán)購？

          


據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)目前有200多家社區(qū)團(tuán)購企業(yè)。在社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)口下，很多企業(yè)都競相參與進(jìn)來，目前這一賽道除了我們熟知的垂直型玩家、互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，還有傳統(tǒng)媒體行業(yè)、商超、房地產(chǎn)以及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等等。

傳統(tǒng)垂直型玩家面臨轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)玩家，除了我們熟知的興盛優(yōu)選（2017年入局），十薈團(tuán)（2018年入局）外，還有同程生活、食享會(huì)等，這些團(tuán)購平臺成立時(shí)間早，用戶體量大，覆蓋區(qū)域廣。在2020年上半年，他們的優(yōu)勢明顯，位于賽道的前列，早早抵達(dá)賽場的他們有非常完善的供應(yīng)鏈以及配送模式。
但在互聯(lián)網(wǎng)巨頭一窩蜂涌入的情況下，他們的發(fā)展也面臨巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)，其強(qiáng)大的產(chǎn)地供應(yīng)鏈資源以及高效的倉儲(chǔ)物流體系優(yōu)勢，也會(huì)吸引眾多大咖投資。以十薈團(tuán)為例，從2018年起，阿里巴巴對其進(jìn)行了4次投資，除此之外，還在淘寶端增加“淘寶買菜”入口，為十薈團(tuán)引流拓客。
尤其是去年的疫情，倒逼傳統(tǒng)商超改變自己的經(jīng)營模式。以武漢為例，為阻斷疫情擴(kuò)散，武漢多個(gè)區(qū)相繼強(qiáng)化超市管控，大中型超市、便民超市只開展社區(qū)和企事業(yè)單位物資團(tuán)購、配送業(yè)務(wù)。家樂福、大潤發(fā)，連鎖便利店Today及有家均在武漢實(shí)施社區(qū)封閉式管理后推出了社區(qū)團(tuán)購的服務(wù)。這些連鎖零售品牌的優(yōu)勢在于后端有扎實(shí)供應(yīng)鏈作為支持，并且在零售末端有覆蓋武漢城區(qū)的門店網(wǎng)絡(luò)，前者保證生鮮的供應(yīng)效率和質(zhì)量，后者則最大可能地為附近社區(qū)提供服務(wù)。
物業(yè)地產(chǎn)商做社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)
在社區(qū)生鮮“百團(tuán)大戰(zhàn)”中，地產(chǎn)商也看到了一些商機(jī)，一些物業(yè)和房地產(chǎn)商也在開展社區(qū)增值服務(wù)。對于物業(yè)公司而言，其在社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)場中最大的優(yōu)勢就是“地利”，其次，擁有整個(gè)小區(qū)的業(yè)主資源。因此可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主需求信息的收集，并建立起在社區(qū)團(tuán)購中至關(guān)重要的社群。
雖有“地利”，但物業(yè)卻很難達(dá)到“人和”，因?yàn)樾^(qū)業(yè)主和物業(yè)之間總有一種說不清道不明的“對立感”，“團(tuán)長”是否有親近感是“團(tuán)購”能否成功的關(guān)鍵。
而除了物業(yè)以外，地產(chǎn)大頭們也紛紛推出相關(guān)旗下品牌，布局社區(qū)超市和社區(qū)團(tuán)購，搶占市場。比如保得利旗下的保得利精選，碧桂園旗下的碧優(yōu)選等等，但物業(yè)與地產(chǎn)商們發(fā)展大多缺乏中、后臺體系，缺少技術(shù)賦能，很難對社區(qū)需求進(jìn)行預(yù)測，在人力資源的培訓(xùn)方面也很欠缺，更沒有辦法針對性開展前瞻性業(yè)務(wù)布局。
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)布局社區(qū)團(tuán)購
在團(tuán)購大戰(zhàn)中，有一個(gè)選手在其中顯得有些格格不入，那就是養(yǎng)老企業(yè)。當(dāng)前，老年用品連鎖商鶴逸慈、居家養(yǎng)老服務(wù)平臺運(yùn)營方心悅鄰和，以及多家養(yǎng)老服務(wù)驛站連鎖企業(yè)，都已上線或推出了面向老年人的線上購物渠道，而“社群團(tuán)購”則成為多家企業(yè)選擇的主要經(jīng)營模式。
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