國(guó)外生鮮電商研究現(xiàn)狀如何？帶給我們哪些啟示？

          
隨著電子商務(wù)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)生鮮電商也正處于強(qiáng)勁的發(fā)展窗口期，且隨之而來(lái)的，就是日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越多元的經(jīng)營(yíng)策略。而在國(guó)外市場(chǎng)，生鮮電商已經(jīng)發(fā)展多年，已經(jīng)積累了一筆可觀的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)生鮮電商在市場(chǎng)中角逐時(shí)，經(jīng)常會(huì)研究國(guó)外生鮮電商的經(jīng)營(yíng)策略，在其中獲得突圍的良策或轉(zhuǎn)型的啟示。那么，國(guó)外生鮮電商研究現(xiàn)狀如何？國(guó)外生鮮電商現(xiàn)狀又帶給我們了哪些啟示？

一、業(yè)內(nèi)對(duì)國(guó)外生鮮電商研究現(xiàn)狀如何？
1、我國(guó)生鮮行業(yè)對(duì)國(guó)外生鮮電商的研究重點(diǎn)，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜旗下的AmazonFresh公司。AmazonFresh以擴(kuò)張緩慢著稱，講究穩(wěn)打穩(wěn)扎拿下每一個(gè)市占區(qū)域，卻收獲了出乎意料的消費(fèi)者口碑和銷售業(yè)績(jī)。國(guó)內(nèi)很多生鮮電商也在積極研究AmazonFresh的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)其鞏固已有客戶，不盲目擴(kuò)張，綜合考慮不同區(qū)域的消費(fèi)心理、基礎(chǔ)設(shè)施水平、飲食習(xí)慣等，精耕細(xì)作以求為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、國(guó)內(nèi)許多生鮮電商還重點(diǎn)研究以沃爾瑪為代表的零售企業(yè)，研究其供應(yīng)鏈管理模式，以及如何將進(jìn)貨成本壓低、采購(gòu)品質(zhì)提高。沃爾瑪堅(jiān)持與供應(yīng)商達(dá)成聯(lián)盟式伙伴關(guān)系，以入股、投資、自營(yíng)、咨詢等方式加入到上游供應(yīng)鏈中。國(guó)內(nèi)很多生鮮電商也融會(huì)貫通，將業(yè)務(wù)觸及到食材源頭，以各種方式降低采購(gòu)成本，并且提高貨源品質(zhì)。
二、國(guó)外生鮮電商現(xiàn)狀帶給我們哪些啟示？
對(duì)比來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)的生鮮電商發(fā)展還有許多不足，但相對(duì)的，卻具有國(guó)外市場(chǎng)可望而不可即的廣闊發(fā)展?jié)摿涂臻g。國(guó)外生鮮電商現(xiàn)狀告訴我們，盡管生鮮電商行業(yè)對(duì)企業(yè)的要求高、壓力大，但只要真正秉承為消費(fèi)者服務(wù)的理念，努力提高貨物的品質(zhì)，并且加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)資源的合作互通，與時(shí)俱進(jìn)，就有機(jī)會(huì)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為消費(fèi)者心中值得信賴的品牌。

總的來(lái)說(shuō)，生鮮電商滿足的是人民群眾生活日用的剛需開銷，市場(chǎng)潛力大，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。從對(duì)國(guó)外生鮮電商的研究中能夠發(fā)現(xiàn)，找準(zhǔn)企業(yè)或平臺(tái)的定位，精耕細(xì)分垂直市場(chǎng)，打出自己的“特色牌”是關(guān)鍵。2020年是5G商用的關(guān)鍵一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，包括其中的生鮮電商行業(yè)，都將迎來(lái)新一輪的轉(zhuǎn)型熱潮。國(guó)內(nèi)生鮮電商能否抓住時(shí)代機(jī)遇，迎難而上，將決定能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。