沃爾瑪為何能夠位列世界500強(qiáng)？深挖其背后的配送與配送中心

          

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，沃爾瑪卻能在世界500強(qiáng)中保持自己的位置，有很多企業(yè)效仿沃爾瑪?shù)倪\(yùn)行模式，想要復(fù)制它的成功，結(jié)果卻并不如人意。那么沃爾瑪成功的秘訣到底是什么？它背后的配送和配送中心又是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？下面我們一起來(lái)了解一下。
合理使用第三方物流和第四方物流
沃爾瑪在美國(guó)市場(chǎng)早已建立了高效的物流配送中心，但在中國(guó)市場(chǎng)僅建立了幾個(gè)零散的配送中心，再加上門店分布過(guò)于分散，所以其中國(guó)市場(chǎng)配送中心并沒(méi)有發(fā)揮出本身的作用。在這種情況下，沃爾瑪采用將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)提供商的方法來(lái)降低配送的成本。

使用三方物流和第四方物流相結(jié)合的模式有很多優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)的物流業(yè)發(fā)展比較滯后，想要在國(guó)內(nèi)找一家與沃爾瑪相匹配的第三方物流企業(yè)其實(shí)并不容易，這時(shí)候就需要第四方物流的介入。第四方物流可以輔助沃爾瑪選擇合適的第三方物流，從而解決供應(yīng)鏈上的庫(kù)存、配送等問(wèn)題。
供應(yīng)商直送的模式與集中配送相結(jié)合
沃爾瑪一貫運(yùn)用的是集中配送模式，比如，煙臺(tái)沃爾瑪?shù)呐渌椭行脑跐?jì)南，所以無(wú)論是濟(jì)南還是煙臺(tái)甚至是山東省其它幾個(gè)地市的沃爾瑪都有統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼，統(tǒng)一的進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格以及活動(dòng)項(xiàng)目，在大型的節(jié)假日以及圣誕節(jié)日，配送中心會(huì)統(tǒng)一發(fā)送命令。

為了適應(yīng)中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)物流配送體系本土化,所以沃爾瑪在中國(guó)局部地區(qū)采用以供應(yīng)商直送為主的商品配送方式。供應(yīng)商直送的模式可以極大程度地提高配送的速度，因?yàn)楣?yīng)商和消費(fèi)者基本都集中在同一個(gè)城市，上午訂貨下午就可以到達(dá)，大幅度降低了由于商品缺貨而造成的失銷成本。

了解完沃爾瑪?shù)呐渌团c配送中心，你是不是對(duì)沃爾瑪?shù)某晒χ烙辛烁逦恼J(rèn)識(shí)呢？實(shí)際上，沃爾瑪?shù)纳唐反蠖鄶?shù)是由配送中心配送的，這樣不僅能降低物流的成本，而且可以消費(fèi)者提供較低價(jià)的產(chǎn)品，這正是沃爾瑪能快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。