社交新零售和微商是有一定差異的，它們的區(qū)別是什么呢？

          

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展，顧客的消費選擇也有了更大得空間，消費者們對產(chǎn)品和消費的適配度和舒適度也提出更高的要求，對它們表達出更高的期望。目前我國存在生產(chǎn)商與零售商現(xiàn)有的供給模式很難獲得更有效的消費需求，從而導(dǎo)致供應(yīng)和需求不能對等的問題。社交新零售和微商剛好解決了這樣的問題。但是社交新零售和微商是不同的，它們的區(qū)別是什么呢？我們一同探討一下。
操作分級模式有很大差異，各有千秋
傳統(tǒng)微商是采用傳統(tǒng)的買賣方式，也就是上級給下級發(fā)貨，每一級囤貨之后會向下一級進行銷售，是一種重資產(chǎn)模式的買賣關(guān)系。這樣的操作模式很大的減少了上級的損失，對上級的商家有一定的保障，比較干脆利落。而且它們采用多級銷售，5～6級是很常見的事情，它們的商家獲取利潤是通過賺取級別之間的差價。?
相比之下，由于社交新零售公司需要承擔(dān)商品采購庫存、倉儲、物流、培訓(xùn)、售后等供應(yīng)鏈的職能，它們的合作伙伴不需要囤貨，只需要進行兩者之間分享推薦，就能獲取銷售傭金，是屬于輕資產(chǎn)模式的一種分銷模式，雙方皆有保障。它的層級一般較少，層級差價不是它的目的，主要通過完成對用戶的銷售賺取各級別傭金。
思維獲利方法不同，得到不同結(jié)果
傳統(tǒng)微商是典型的壓貨思維，它通過不同的手段招聘代理發(fā)展下級，并向下級壓貨，在終端上通過努力傳播來加粉，思維比較簡單粗暴。微商通過上級銷售給下級的商品價差而獲利，目的主要還是使用激勵方式在促使下級多多進貨，這樣獲利并不能形成最終的銷售，主要是因為下級缺少持續(xù)動力。社交新零售做到了以用戶為中心，通過加強與用戶的持續(xù)互動，重視產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，重視用戶的體驗和評價，來使顧客無限復(fù)購。?
?在大的電商環(huán)境下，微商和社交新零售是有一定差異的，它們的區(qū)別是什么呢？區(qū)別就在于社交新零售力盡所能的簡單化，通過去中介化的扁平渠道流通，大大的降低了成本，這樣既可以使消費者得到實惠，又能夠讓代理和商家拿到足夠的利潤。