本來生活的東西怎么樣？從本來生活看生鮮創(chuàng)業(yè)的那些坑？

          

? 電子商務(wù)巨頭和資金紛紛涌入生鮮市場，但電子商務(wù)渠道的銷售比例仍只有3%左右。另一方面，在如此數(shù)萬億的藍(lán)色海洋中，只有不到1%的企業(yè)能夠盈利。標(biāo)準(zhǔn)化程度低、損耗率高、質(zhì)量控制困難的特點(diǎn)帶來了很多機(jī)遇和障礙。本來生活就是一家生鮮企業(yè)，那么本來生活的東西怎么樣？從本來生活看生鮮創(chuàng)業(yè)的那些坑？
本來生活的東西怎么樣？
本來生活這兩年發(fā)展的還不錯(cuò)，大家對(duì)本來生活的評(píng)價(jià)還挺高的，在本來生活上買東西體驗(yàn)也不錯(cuò)。本來生活的東西，也是質(zhì)量很好的。
從本來生活看生鮮創(chuàng)業(yè)的那些坑？
1.過度補(bǔ)貼
? 過度補(bǔ)貼是指通過大量補(bǔ)貼購買流量，并持續(xù)用錢再融資轉(zhuǎn)化利率和再購買利率。這是一種造血能力非常弱的體外循環(huán)模型。坦率地說，這種靠補(bǔ)貼積累起來的需求是一種虛假需求。
2.過度服務(wù)
? 現(xiàn)在哪一類服務(wù)比生鮮電子商務(wù)更有競爭力？我不這么認(rèn)為。今天，同一天，生鮮還推出了晚30分鐘和15分鐘的服務(wù)，這大大提高了整個(gè)新鮮電子商務(wù)的服務(wù)。但是這種服務(wù)有弊端，嬌慣了消費(fèi)者。
3.熟人的提升
? 社區(qū)團(tuán)購始于2016年的長沙，2018年上半年融資超過20億元?，F(xiàn)在的真實(shí)情況可能很悲慘。這很像2017年沒有零售，誰真正受益于社區(qū)團(tuán)購？
? 我分析過社區(qū)團(tuán)購。例如，我在家是全職太太。我無事可做，可以在社區(qū)里拉團(tuán)體。當(dāng)生意小的時(shí)候，我可以在社區(qū)里拉近友誼，分享一些好事情。但是在生意做大后，你想雇個(gè)人來送貨并保持各種賬戶嗎？過去，最初的起居室被用作倉庫來銷售和交付，但當(dāng)這些隱藏的成本變得明顯時(shí)，就出現(xiàn)了問題。
? 社區(qū)團(tuán)購是建立在牢固的熟人關(guān)系基礎(chǔ)上的，尤其容易在一開始就打開市場。但是賣了一圈之后，你依靠什么呢？如何處理顧客投訴？我經(jīng)?？吹綀F(tuán)購群體中的起義現(xiàn)象。有時(shí)小組中有200或300人一起制造麻煩。最后，群解散。
4.消費(fèi)退化
? 今年，許多人談?wù)撓M(fèi)退化。我認(rèn)為消費(fèi)退化和消費(fèi)升級(jí)是并存的，但從長遠(yuǎn)來看，必須是消費(fèi)升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)并不意味著原來便宜的東西變得更貴，而是意味著好的東西變得更便宜，可以被更多的人享用。
? 此外，打著降低消費(fèi)的旗號(hào)做生意，只不過是在拉一塊遮羞布，找個(gè)借口來收取不義之財(cái)。如果我們以消費(fèi)下降為由銷售劣質(zhì)產(chǎn)品，那就真的會(huì)造成事故。
? 制造劣質(zhì)產(chǎn)品的人不會(huì)從他們自己的商業(yè)邏輯中持續(xù)太久。
? 本來生活作為生鮮行業(yè)里做的不錯(cuò)的企業(yè)，在發(fā)展中給我們很多借鑒，生鮮創(chuàng)業(yè)的那些坑是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)去生鮮市場中必須注意的一些事項(xiàng)。