樂(lè)家生鮮與錢(qián)大媽，誰(shuí)能夠主導(dǎo)廣州市場(chǎng)？

          

樂(lè)家生鮮與錢(qián)大媽，分別占據(jù)了廣州生鮮市場(chǎng)的半壁江山，如果租一個(gè)房子，在樓下沒(méi)有樂(lè)家生鮮與錢(qián)大媽，那簡(jiǎn)直是一件不可思議的事情，那么為什么樂(lè)家生鮮與錢(qián)大媽能夠占據(jù)廣州市場(chǎng)呢？樂(lè)家生活與錢(qián)大媽，誰(shuí)又能夠主導(dǎo)廣州市場(chǎng)呢？


樂(lè)家生鮮


樂(lè)家生鮮2007年于廣州成立，是廣東地區(qū)社區(qū)生鮮的首創(chuàng)品牌，可以說(shuō)，雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)駐生鮮行業(yè)，但是，相比之下樂(lè)家生活完完全全的是廣州市場(chǎng)的先行者，一個(gè)市場(chǎng)，從2007年至今，必然是已經(jīng)吃透了。
樂(lè)家生鮮現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的品類包括肉類，蔬菜，副食品，新鮮水果等，都是市民每天都需要面對(duì)的高頻需求，每天的客流量，復(fù)購(gòu)率都較大，可以形成穩(wěn)定的客流，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠起到非常良性的作用。畢竟擁有一個(gè)穩(wěn)定的客戶群體，就代表著每天可以獲得穩(wěn)定的GMV，對(duì)于新客的擴(kuò)張壓力沒(méi)有那么大，企業(yè)可以好好的去對(duì)于自己的盈利模式進(jìn)行反思。
而樂(lè)家生鮮現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了第一個(gè)十年，如今已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃，伴隨城市化的進(jìn)程，在第二個(gè)十年里完全覆蓋珠三角地區(qū)，啟動(dòng)全面加盟。
樂(lè)家生鮮的擴(kuò)張模式是選擇加盟模式，加盟商一般開(kāi)設(shè)一家樂(lè)家生鮮的門(mén)店，需要二十八萬(wàn)的投入，同時(shí)，自2017年開(kāi)始，樂(lè)家生鮮開(kāi)始與壹號(hào)食品進(jìn)行合作，壹號(hào)食品為樂(lè)家生鮮開(kāi)始獨(dú)家供應(yīng)商品，標(biāo)志著樂(lè)家生鮮供應(yīng)鏈的成熟。


錢(qián)大媽


錢(qián)大媽成立于2012年，本身是菜市場(chǎng)里的一家肉類專賣店，在之后，因?yàn)閯?chuàng)始人通過(guò)不賣隔夜肉的口號(hào)與實(shí)際操作中過(guò)點(diǎn)打折甚至贈(zèng)送的行為吸引了大量的客流量，逐漸做得越來(lái)越大，而后獲得融資開(kāi)始了大規(guī)模的擴(kuò)張。
錢(qián)大媽最主要的產(chǎn)品品類是肉類，肉類是錢(qián)大媽最為盈利的SKU品類，當(dāng)然，錢(qián)大媽也同時(shí)銷售蔬菜水果等產(chǎn)品，與樂(lè)家生鮮類似，錢(qián)大媽也使用的是加盟的形式。
不過(guò)錢(qián)大媽的加盟費(fèi)用較貴，一般加盟一家錢(qián)大媽社區(qū)生鮮店的成本為35萬(wàn)元，同時(shí)在半年后，錢(qián)大媽品牌方會(huì)抽取當(dāng)日七點(diǎn)前百分之一到一點(diǎn)五的營(yíng)業(yè)額作為品牌的使用費(fèi)。
錢(qián)大媽前幾天獲得了D輪融資，在這個(gè)資本的寒冬之中，錢(qián)大媽逆勢(shì)而起，一舉奪得融資，成功開(kāi)始了新一輪的擴(kuò)張?？梢哉f(shuō)，錢(qián)大媽的未來(lái)值得期待。
那么錢(qián)大媽與樂(lè)家生鮮，究竟誰(shuí)能夠在廣東市場(chǎng)站到最后呢？誰(shuí)能夠真正的獲取消費(fèi)者的心，誰(shuí)能夠真正主導(dǎo)廣州市場(chǎng)，還需要拭目以待。