重慶哪家生鮮配送公司做的好，為什么？

          


生鮮生意一直不太好做。根據(jù)數(shù)據(jù)，在全國四千多家生鮮電商公司中，只有百分之一的企業(yè)是盈利的。但是在重慶，有一家專注于幼兒生鮮配送的公司。他們一年內(nèi)與兩百所幼兒園達(dá)成了合作，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。
當(dāng)前，生鮮電商行業(yè)競爭非常激烈，有大型企業(yè)進(jìn)入，也有區(qū)域性的進(jìn)入。每個人都對這個萬億級市場保有期望。大型企業(yè)依靠高科技、高資本方法來運(yùn)行，區(qū)域性則依賴于本地資源和地域特性占據(jù)一席之地。

一、電商生鮮配送公司
在當(dāng)前重慶的生鮮電商市場。生鮮純電商主要有美菜，依托門店聯(lián)合經(jīng)營的永輝，沃爾瑪，和實(shí)體超市合作的京東。一些巨頭還開辟額超級物種等新零售模式的生鮮。重慶地區(qū)的生鮮電子商務(wù)仍在整合資源，每種資源都有自己的側(cè)重點(diǎn)，總的來說，競爭會更加激烈。
二、幼兒園食材配送公司
當(dāng)整個環(huán)境競爭激烈時，不妨從另一個角度出發(fā)并從細(xì)分的市場開始。通過觀察，幼鮮通發(fā)現(xiàn)生鮮細(xì)分市場存在缺口———幼兒生鮮。首先，幼兒園飲食管理大多是不規(guī)范的。飲食中基本上使用低配菜品。盡管它對身體無害，但也說不上特別營養(yǎng)。其次，市場上沒有為幼兒園群體服務(wù)的項(xiàng)目或產(chǎn)品。因此還有許多改造的空間。

基于細(xì)分領(lǐng)域的市場缺口，2016年，幼鮮通以生鮮行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域——幼兒生鮮作為切入點(diǎn)，進(jìn)入了生鮮行業(yè)。
生鮮行業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)。沒有所有人都能接受的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只能通過感官接受來判斷。要想新產(chǎn)品被快速認(rèn)可，最好從高品質(zhì)的食材以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)入手，并使用企業(yè)系統(tǒng)化的服務(wù)作為產(chǎn)品來增強(qiáng)客戶體驗(yàn)和認(rèn)可度，以便獲得客戶的認(rèn)可。
幼兒園行業(yè)是園方、家長和政府都非常關(guān)注的焦點(diǎn)。這也是社會的輿論口。幼兒生鮮最重要的是質(zhì)量和食品安全。只有做到這兩點(diǎn)，企業(yè)才能獲得認(rèn)可。

依靠前期的導(dǎo)流，幼鮮通后期將實(shí)施開放式經(jīng)營。邀請家長、幼兒園來參觀體驗(yàn)。并通過聯(lián)合活動建立口碑。主動邀請監(jiān)督，所有環(huán)節(jié)都是透明的，配送物流中心是開放的，并且符合規(guī)范要求。品質(zhì)、安全性、外觀都處于最高水平。嚴(yán)格把控所有環(huán)節(jié)，甚至有一點(diǎn)疤的蔬菜都會挑出來。
精益求精使幼鮮通建立了良好的口碑，客戶之間的推薦也快速增加，公司已獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立了員工培訓(xùn)體系，并形成了三級人員梯隊(duì)，為了市場快速增長和調(diào)整早已做好了準(zhǔn)備。
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