蔬東坡課堂|蔬菜配送企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型？

          

大家好，我是阿蔬。今天想和大家聊一聊蔬菜配送企業(yè)關(guān)于信息化轉(zhuǎn)型的問題。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會進(jìn)步，信息化發(fā)展極快。第三產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)爭先恐后地完成信息化轉(zhuǎn)型，生怕被落下。而比重最大的第一產(chǎn)業(yè)卻十分執(zhí)拗，并不是沒有改變的意愿，而是第一產(chǎn)業(yè)的形態(tài)根深蒂固。
我國自古以來都是農(nóng)業(yè)大國，在信息化轉(zhuǎn)型方面做出努力很難看到成效。雖然在生鮮配送的終端，消費(fèi)者消費(fèi)那一方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了二維碼、互聯(lián)網(wǎng)信息化的轉(zhuǎn)型，但是往前看，生鮮配送行業(yè)仍沒有盡快追趕上步伐。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟的今天，完成生鮮配送企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。

為什么必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

生鮮運(yùn)輸要求高，配送難度大
首先，生鮮產(chǎn)品具有季節(jié)性和周期性，為了保證食品新鮮與安全，一般到了生鮮的固定豐收季節(jié)就要馬上轉(zhuǎn)向消費(fèi)市場，否則極容易發(fā)生腐敗變質(zhì)，影響收益，造成虧損。
其次，像葉類蔬菜諸如白菜，菠菜等等，在運(yùn)輸過程中又十分容易損耗，如果運(yùn)輸不當(dāng)，長久而言也是一筆不小的支出，更別提像雞蛋這樣的農(nóng)產(chǎn)品了。
再者，受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)影響，生鮮上游比較分散，多位單個(gè)農(nóng)戶生產(chǎn)的方式，產(chǎn)地不集中，加大了物流配送的難度。
基礎(chǔ)設(shè)施落后，產(chǎn)品流通半徑小
我們的運(yùn)輸設(shè)備水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，這就導(dǎo)致生鮮產(chǎn)品不能遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，只能在小范圍內(nèi)流通，而且因?yàn)樵O(shè)備不到位，運(yùn)輸過程中還造成了相當(dāng)一部分的損耗。
產(chǎn)品質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品安全難以有效控制
由于是單個(gè)農(nóng)戶為單位的生產(chǎn)情況較多，供應(yīng)不穩(wěn)定，采購報(bào)稅容易出現(xiàn)采購員吃回扣的問題。產(chǎn)品質(zhì)量和安全沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
簡單來說，現(xiàn)今生鮮配送行業(yè)缺乏效率與專業(yè)化程度。只有一套高效嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的企業(yè)管理模式，才能加速生鮮配送行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型。蔬東坡解決方案（點(diǎn)擊了解）
企業(yè)轉(zhuǎn)型可以從構(gòu)建三個(gè)方面的管理能力入手，分別是創(chuàng)新成長策略、運(yùn)營管理體系和組織與人才。企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)以支持管理能力落地，企業(yè)可以通過加強(qiáng)這三點(diǎn)以求獲得最大化業(yè)務(wù)價(jià)值。
不僅如此，數(shù)據(jù)驅(qū)動也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。商品、營銷、門店、客戶、供應(yīng)鏈統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。可以開發(fā)app，發(fā)展電子商務(wù)，入駐電商平臺做全網(wǎng)生意。還可以利用自媒體帶貨，通過互動或傳播式營銷。門店的交易形式、支付形式也應(yīng)跟上步伐，實(shí)現(xiàn)多樣化，并擴(kuò)大生意半徑。對于客戶的管理要做到身份的統(tǒng)一，并細(xì)致分析用戶數(shù)據(jù)，了解客戶喜好。供應(yīng)鏈可以由消費(fèi)者參與、定制，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯，讓消費(fèi)者買得放心。
簡單的介紹，通過這些方式，不光可以讓企業(yè)運(yùn)作更專業(yè)，更高效，還可以帶來適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的新用戶，提高客戶的購物體驗(yàn)，最大化降低成本和損耗，才能帶來更多的生意機(jī)會。所以，生鮮企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型勢在必得，最關(guān)鍵的是，只有敢于邁出第一步，才能獲得成功。
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