向更高更遠(yuǎn)進(jìn)發(fā)！“數(shù)智生鮮”持續(xù)增長研修班·重慶站圓滿舉辦

          
企業(yè)規(guī)模越來越大，人越招越多，但整體利潤卻沒有太大提升？

各環(huán)節(jié)損耗無法把控，成本難以控制，掙多掙少“心里沒數(shù)”？
團(tuán)隊(duì)效率低下，兵疲馬乏，忙忙碌碌卻不出活？
管人“憑感覺”，各種管理、績效規(guī)則形同虛設(shè)，毫無約束力？
……
發(fā)展中的企業(yè)就像航行在海中的巨輪。
巨輪能否躲避激流暗礁、穿越驚濤駭浪，全看英明的舵手；而企業(yè)能否高速發(fā)展、提升效益，全看管理者的把控力。如果你的企業(yè)也在面臨上述困境，那么多半是管理出了問題。
為了幫助管理人員更好的把控企業(yè)發(fā)展，加速企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，提升行業(yè)整體數(shù)智化程度，蔬東坡生鮮研究院&和創(chuàng)未來&幼鮮通聯(lián)合推出了生鮮企業(yè)總裁數(shù)智化管理必修課——“數(shù)智生鮮”持續(xù)增長研修班。

6月23日，2022年首期“數(shù)智生鮮”持續(xù)增長研修班在重慶正式啟動(dòng)，來自全國各地的30多位生鮮企業(yè)高層管理者同聚一堂，共話生鮮企業(yè)數(shù)智化管理運(yùn)營新思維、新方案，探討智能時(shí)代下生鮮企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景變革。
研修班課程專為生鮮企業(yè)家和生鮮企業(yè)高層管理者而設(shè)計(jì)，結(jié)合重慶幼鮮通企業(yè)發(fā)展的成熟實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)服務(wù)實(shí)踐，以幼鮮通實(shí)景教學(xué)為示范，將生鮮企業(yè)經(jīng)營管理核心理念融會(huì)貫通于理論教學(xué)與實(shí)際展示，注重全面提升生鮮企業(yè)家的經(jīng)營管理能力，從思維框架，到管理實(shí)務(wù)，再到戰(zhàn)略規(guī)劃整合，層層遞進(jìn)，由點(diǎn)及面，引領(lǐng)學(xué)員學(xué)思踐悟并學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。
接下來讓我們共同回顧這場為期兩天一晚的數(shù)智化管理盛宴。








一、嘉賓精彩分享








課程開始后，三位行業(yè)資深專家陸續(xù)登場，針對(duì)長期以來生鮮流通行業(yè)內(nèi)固存已久的難題，從不同角度一一剖析，共享針對(duì)性解決方案。



康棟梁? ?幼鮮通總經(jīng)理






生鮮行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，2016年聯(lián)合創(chuàng)立專注幼兒園膳食營養(yǎng)服務(wù)品牌“幼鮮通”，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)2年扭虧為盈、5年破億的飛躍式發(fā)展。企業(yè)服務(wù)400家市場化客戶，建立標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營流程，打造細(xì)分供應(yīng)鏈領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)。


如何做一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，? 實(shí)現(xiàn)離場管理？
隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，需要管理的事項(xiàng)也成倍增加。如果管理者們?nèi)匀灰揽恐暗慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，必然會(huì)“越干越累”且“只忙不賺”。
康總指出：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要關(guān)注的重點(diǎn)問題與指標(biāo)也不同。合理的運(yùn)營指標(biāo)管理能有效提升個(gè)人的工作成效。康總結(jié)合自己的經(jīng)歷，與諸位嘉賓分享了自己在不同階段所關(guān)注的不同指標(biāo)、如何根據(jù)反饋數(shù)據(jù)制定下一步的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)，康總還分享了如何從經(jīng)營報(bào)表中獲取有價(jià)值的信息，如何將關(guān)鍵問題快速抽取出來，集中解決主要矛盾。






周曉路? ?生鮮研究院院長






十余年生鮮配送行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任省市菜籃子企業(yè)市場總負(fù)責(zé)人，在職期間企業(yè)連鎖門店年增長率超50%，開創(chuàng)“生鮮配送+連鎖門店+企事業(yè)食堂”、“基地指導(dǎo)生產(chǎn)+產(chǎn)地直采”等綜合經(jīng)營模式。幫助全國1000+生鮮企業(yè)構(gòu)建全流程數(shù)智化管理模式。






? 如何以數(shù)智化賦予企業(yè)新活力，? 實(shí)現(xiàn)降本增效、盈利攀升？
周院長指出，當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營中存在諸多誤區(qū)，如無休止的招人、加錢，卻依舊出貨慢；團(tuán)隊(duì)忙碌不停，最后送貨卻動(dòng)輒遲到引發(fā)投訴；產(chǎn)品有利潤空間，但企業(yè)最終得到的利潤卻十分微薄……當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這些問題時(shí)，大家就需要從數(shù)據(jù)的角度反思當(dāng)下的管理模式。
能否有效利用數(shù)據(jù)，決定了企業(yè)的管理能力。企業(yè)應(yīng)盡快完成從“經(jīng)驗(yàn)化管理”到“數(shù)字化管理”的轉(zhuǎn)變。周院長運(yùn)用實(shí)際的客戶案例，為大家展示如何運(yùn)用數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)管理的原則打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)流，使作業(yè)流程規(guī)范化、作業(yè)數(shù)據(jù)可視化，從細(xì)節(jié)處“摳”利潤。








王文風(fēng)? ?和創(chuàng)未來總經(jīng)理






曾任職世界500強(qiáng)格力電器集團(tuán)高管，管理超過2000人團(tuán)隊(duì)；從事管理咨詢行業(yè)近10年，曾先后為中國果業(yè)連鎖十大品牌果琳及人效領(lǐng)先的幼鮮通等諸多企業(yè)優(yōu)化薪酬績效調(diào)整、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案機(jī)制等，推動(dòng)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成、降本增效，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。




? 生鮮企業(yè)的三支柱建設(shè)??（戰(zhàn)略、組織、人力）

王老師講道：清晰的企業(yè)戰(zhàn)略定位，可以幫助企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出，推進(jìn)企業(yè)品牌化戰(zhàn)略布局。
王老師給出簡單扼要的公司定位公式，即“公司定位=行業(yè)切割+企業(yè)卡位+獨(dú)特價(jià)值”，以重慶幼鮮通企業(yè)定位為例，解讀公司定位關(guān)鍵詞含義，引導(dǎo)在座嘉賓深刻思考并提煉自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
接著，王文風(fēng)老師總結(jié)了企業(yè)在搭建組織與設(shè)置薪資績效及提成獎(jiǎng)勵(lì)過程中的常見錯(cuò)誤，結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)組織變革及薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的案例，給出大家相對(duì)合理且落地性強(qiáng)的相關(guān)方案，詳細(xì)解讀方案背后的原理，并配合已經(jīng)得以驗(yàn)證的適用性實(shí)用性都極強(qiáng)的企業(yè)組織及薪資管理工具包，幫助在座嘉賓提升和優(yōu)化認(rèn)知思維與管理辦法。












本次研修班不僅有豐富的理論課程，更穿插了幼鮮通配送中心的實(shí)地考察游學(xué)，諸位嘉賓親臨現(xiàn)場感受幼鮮通的作業(yè)流程和管理模式。面對(duì)生動(dòng)的場景+詳盡的講解，大家紛紛表示收獲頗多、受益匪淺。

這是2022年第一場研修班活動(dòng)，雖然課程已經(jīng)結(jié)束，但我們與行業(yè)同仁的交流和互動(dòng)將持續(xù)進(jìn)行。

蔬東坡將繼續(xù)攜手生鮮流通企業(yè)，打造更加豐富專業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營培訓(xùn)體系，同時(shí)我們也在全力以赴打磨產(chǎn)品，全面推動(dòng)生鮮流通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力！






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