傳統(tǒng)農批市場如何轉型？農批市場發(fā)展方向在哪里？

          


國內批發(fā)市場的盈利模式比較單一，主要是出租場地為主，收攤位費，進場費，有些會收取交易傭金。但是主要的收入來源還是以物業(yè)租賃為主。這樣的盈利模式就導致了農批市場希望盡量多的商戶進來，不管是批發(fā)商戶還是零售商戶，只要交了費都可以入場銷售。場內人聲鼎沸，商品包裝簡陋，貨物雜亂堆放，攤位細小零散，交易起點很低。蔬菜帶土，葉子容易爛掉，水產(chǎn)品帶冰，融化后會把地面弄濕，海鮮、肉制品難免有味道。好好的一個批發(fā)市場變成了一個大型農貿市場。導致了我國的農產(chǎn)品批發(fā)市場的功能發(fā)揮不足、總體效率較低，對農產(chǎn)品市場的供求調節(jié)作用很弱。
從目前的農批市場發(fā)展情況來看，專業(yè)性的農批市場越來越受到歡迎，大而全的農批市場由于專業(yè)性不強，內部管理混亂，商戶逐漸被新起的專業(yè)市場所蠶食，導致收入銳減。

對于農批市場的轉型，未來方向在哪里是大家比較關心的問題。在轉型過程中運用數(shù)字化工具是必不可少的條件。數(shù)字化轉型肯定是發(fā)展方向，農批市場可以通過運用數(shù)字化辦公、統(tǒng)一收費結算模式等達到管理運營水平和效率的提升，但數(shù)字化只能在農批市場局部范圍應用，無法全部應用，數(shù)字化只是轉型的工具，并不能真正解決企業(yè)生存和發(fā)展的問題。
企業(yè)生存和發(fā)展問題的核心是要回歸商業(yè)的本源，做好商業(yè)底功，用經(jīng)營思想制定好企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位系統(tǒng)整合和利用農批市場特有的資源優(yōu)勢，提高市場主體自身的經(jīng)營能力，使農批市場從管理型向經(jīng)營型轉變，才能形成自身核心競爭力。
轉型的方向知道了，但想要真正轉型成功，還是要下一些功夫，農批市場未來發(fā)展轉型升級，應該從以下三點思考：
1.農批市場應該依托現(xiàn)有的資源快速出手，合理全面布局零售市場網(wǎng)絡，搶占終端市場，為農批市場發(fā)展和線上線下融合建立支點。
2.農批市場應利用現(xiàn)有資源，建立集配加工中心，增加生產(chǎn)加工、分揀分包功能，一次引導農批市場從傳統(tǒng)模式向標準化、品牌化方向發(fā)展，為形成大流通奠定基礎。
3.應該引導農批市場樹立經(jīng)營思想，培養(yǎng)自營隊伍，從商業(yè)物業(yè)管理者向實體經(jīng)營者轉變，解決農批市場盈利模式單一和盈利能力弱的問題。