社區(qū)團(tuán)購運營需要哪些環(huán)節(jié)？有什么成功因素？

          


社區(qū)團(tuán)購要做的這套去中心化流通模式，可以說是大方向正確，社會價值是有的。高效替代低效也是恒古不變的自然規(guī)律。
但在微觀操作層面，它面臨的挑戰(zhàn)也非常大，并不能說就一定能做成，也不能說它做不成，這個事就算完了。因為即便社區(qū)團(tuán)購失敗，只要大方向正確，隨著一些條件的再成熟，未來還是可能會出現(xiàn)新的玩家對這一塊來做效率化提升的。
這些新玩家可能會在社區(qū)團(tuán)購失敗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出更好的經(jīng)驗，它們有可能會更強(qiáng)壯。

社區(qū)團(tuán)購有什么成功因素？
1.如何創(chuàng)造增量
當(dāng)你把社區(qū)原有的高毛利率生意變?yōu)榈兔噬?，意味著整個社區(qū)商業(yè)的毛利總額下降了，這個時候，你還要線下的夫妻店來集單與組織履約自提，為他們增加一些工作量，那么，毛利從那來？線下夫妻店為什么會有動力來做這個事？而如果沒有動力做好履約服務(wù)等工作，消費者因低價轉(zhuǎn)化到線上又有多大的可持續(xù)性？
所以，社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下在消費者教育端，需要解決的一個核心問題是：創(chuàng)造增量。在毛利率降低的同時，要能提升原有社區(qū)生意的客單價，進(jìn)而增加毛利總額。如果線上增量足夠大，社區(qū)夫妻店甚至都可以不用做現(xiàn)貨生意，可以專門只做自提履約。
但提升客單價，意味著需要為社區(qū)店架構(gòu)新的線上消費場景，或者是能做出一些服務(wù)增值。如果是要像過去那樣，僅僅是把線下商業(yè)線上化，肯定是不行的。
你不可能學(xué)阿里那樣把義烏商品市場線上化來起家，也不可能學(xué)京東那樣把電腦數(shù)碼城線上化來起家。因為B2C電商是沒有地理空間限制的，用戶端的地理邊界被打破了。可以一倉發(fā)全國，可以讓一個商家從過往只做區(qū)域生意變?yōu)樽鋈珖狻?/p>
而社區(qū)團(tuán)購做的是本地生意，每個社區(qū)的用戶數(shù)是固定的，你不可能把一個夫妻店的生意擴(kuò)大到全國，甚至連小區(qū)外都擴(kuò)不了，因為消費者不會愿意多走路去其他小區(qū)自提。
以上，是社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下在消費者教育端的最大挑戰(zhàn)。
2.履約提效
由于社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^預(yù)售集單方式壓縮了過往的流通交易環(huán)節(jié)，那么，壓縮后就需要對原有鏈條進(jìn)行強(qiáng)整合，來形成一體化的、無縫對接的流通履約鏈路。從而將理論上的效率提升價值落實。
目前這塊，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的供應(yīng)商群體。
他們中的一些把自己稱為“新型中間商”。
他們做的工作是，去產(chǎn)地整合資源，并配合社區(qū)團(tuán)購平臺鋪倉鋪點，有些已經(jīng)在幫社區(qū)團(tuán)購平臺做倉儲，做分揀了。
就是說，這些“新型中間商”去產(chǎn)地做標(biāo)準(zhǔn)化，去組貨，然后跟隨社區(qū)團(tuán)購平臺擴(kuò)張，在社區(qū)團(tuán)購新架構(gòu)的倉配附近，搭建自己的倉配網(wǎng)絡(luò)。有些，甚至直接“承包”社區(qū)團(tuán)購平臺的倉配工作，在社區(qū)團(tuán)購平臺投資的倉內(nèi)“承包”面積，幫助社區(qū)團(tuán)購平臺做倉管配送、分揀。
3.商品運營能力
社區(qū)團(tuán)購與過往的B2C電商的一大區(qū)別在于，它的運營邏輯不再是基于商家及店鋪規(guī)則來運營。而是基于商品、供給來運營。
即便是起家農(nóng)產(chǎn)品的拼多多，去看它的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)——多多買菜，都變成了以“品”來運營。其過往的B2C快遞電商業(yè)務(wù)基本盤，則還是以店鋪的形態(tài)來運營。
這里面的邏輯是什么呢？
社區(qū)團(tuán)購是更偏線下的運營形態(tài)，主做的是本地化的生鮮快消品項。
那么，你去看線下生鮮運營，核心是要管品。賣什么貨、做什么活動，都是由品來決定的，而不是根據(jù)商家來決定。做這個市場要有很強(qiáng)的品類規(guī)劃和對商品的理解能力。
一些市場人士認(rèn)為：“做社區(qū)團(tuán)購市場，誰擁有優(yōu)質(zhì)的供給資源和商品，流量就會過來。供給和商品決定流量，而不是商家。所以，社區(qū)團(tuán)購就沒有店鋪的說法了，都是商品?！?/p>
4.基礎(chǔ)設(shè)施
社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下做生鮮業(yè)務(wù)的一大瓶頸是，沒有完善的冷鏈等基礎(chǔ)設(shè)施。
這導(dǎo)致很多社區(qū)團(tuán)購平臺的生鮮業(yè)務(wù)都不強(qiáng)。便宜是便宜，但鮮度等品質(zhì)不好，導(dǎo)致很多消費者都不會買第二次。
這也是社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下沒能做高客單價，沒能為社區(qū)夫妻店架構(gòu)出線上新消費場景的核心原因。
生鮮這個品類，最關(guān)鍵的還不是價格，而是品質(zhì)。
如果品質(zhì)不好，價格再便宜，消費者也不會買的。
引流靠低價，復(fù)購要靠品質(zhì)。
不過，有利的一點是，國家提出的振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，可能會帶動冷鏈等基礎(chǔ)設(shè)施投入。
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