為何社區(qū)團購被抵制？為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭都要做社區(qū)團購？

          


2020年，疫情影響，線上買菜成為熱潮之后，本已經(jīng)被人們遺忘的社區(qū)團購行業(yè)，再次被人推到了風口浪尖之中。美團、阿里等巨頭紛紛都入局開始做起了社區(qū)團購，就連投資女王徐新也說過，電商的最后堡壘是生鮮，生鮮屬于是高頻消費，因此所能夠帶來的流量也是不可想象的。
于是巨頭們紛紛開始圈地跑馬，初期都是一個套路，那就是瘋狂燒錢進行補貼，其實這個背后對于我們消費者來說，并不見得是一個好事，很有可能隱藏著一些“陷阱”。
目前我們所知的，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就是阿里、京東、拼多多、滴滴，雖然他們涉足的是不同領域，但是在搶占社區(qū)團購這一市場上，所用的套路基本上都是大同小異的?，F(xiàn)在是巨頭運營社區(qū)團購的初期，就是想要籠絡線下的社區(qū)店，希望讓他們成為自己的提貨點，把店主轉(zhuǎn)化為團長去服務c端。這種S2B2C模式，是以平臺作為s端來整合供應鏈，通過賦能b端的團長，借助團長來打開社區(qū)的流量入口。
但是這樣燒錢補貼不會一直維持的，因為他們最終的目的就是為了掌握整個社區(qū)流量，其實就跟電商平臺的套路很類似。通過潛移默化的改變用戶的習慣，在消費者們習慣之后，他們就擁有了流量以及品牌知名度，這就可以壟斷市場了，進而控制整個生態(tài)鏈。

所以在初期，這個巨頭平臺們會要求團長提高更高質(zhì)量的服務，比如需要指定時間送貨，不能超時，不能投訴，當團長的數(shù)量到達一定度之后，就是清理掉不服從管控的團長，進而形成統(tǒng)一的風格，將社區(qū)店打造成為平臺的提貨點和線下的體驗店。
當社區(qū)團購平臺掌握流量控制權之后，上游供應鏈也會面臨著壓榨。不僅會讓這些供應商按照平臺去生產(chǎn)、種植，還會把采購的價格壓到最低，不符合標準的也將面臨著淘汰的危機。
這最終受到傷害的，其實還是我們自己消費者，所有現(xiàn)在享受到的優(yōu)質(zhì)，都是我們消費者自己的行為。如果消費者想要平臺的服務，就必須支付更多的費用，甚至是成為平臺的會員等等，才能夠享受到略微的折扣。如果是一般的普通消費者，那么價格上可能會比超市或普通社區(qū)店更貴。
這其實就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭設下的陷進，如果你以為他們只是靠賣菜掙錢，就大錯特錯了！

社區(qū)團購平臺盈利方式一共可以劃分為4個級別：
第一級，依靠流量賣菜變現(xiàn)。從目前看，前期是虧著的，但這是一場持久戰(zhàn)。
第二級，盈利靠上市，進入資本割韭菜時期。只要用戶量到了一定數(shù)量，就算是小幅度的虧損，企業(yè)的估值也是會非常高的，可以有更多的套現(xiàn)機會。
第三級，信貸產(chǎn)品實現(xiàn)盈利，這里跟傳統(tǒng)的電商有異曲同工之妙，有了充足的用戶數(shù)，可以通過信貸產(chǎn)品為用戶提供買菜服務。
第四級，自然就是回歸老本行了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以繼續(xù)依靠大數(shù)據(jù)，我們下載小程序或者是APP時留下的信息，以及買菜時留下的行為軌跡，都將會被平臺進行記錄。當平臺建立起這個數(shù)據(jù)信息整合，就可以借助云計算進行存儲和計算，更精準的猜測你的消費習慣，握市場的發(fā)展動向，讓消費者購買更高價格的商品。