社區(qū)生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展前景怎么樣？

          


伴隨著城市家庭人口構(gòu)成的逐漸年輕化及我們對選購方便快捷化需求的加強(qiáng)，大量顧客會決定距離家門口最近的社區(qū)生鮮小店，而這類生鮮小店還有農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市及生鮮電商不具有的優(yōu)點，例如近場化、潔凈化與惠民程度高等，因而，市場主體結(jié)構(gòu)將來必然翻轉(zhuǎn)，社區(qū)生鮮小店在未來市場份額重新組合中將高居顯位。
從全國看，社區(qū)生鮮因為大勢初起，行業(yè)集中度并不高，后面還有提高空間，但在我國領(lǐng)土廣闊，顧客飲食習(xí)慣迥然不同，因此產(chǎn)生全國的頭部企業(yè)概率并不高。相反的，同一區(qū)域的眾多品牌之間可能會迅速整合，一些強(qiáng)勢社區(qū)生鮮連鎖品牌在走通盈利模式以后，不僅將加快區(qū)域密集布局，另一方面也將憑著資產(chǎn)、營銷渠道和客戶等優(yōu)勢，實現(xiàn)地區(qū)性的生鮮力量集結(jié)，將來社區(qū)生鮮將展現(xiàn)出諸侯割據(jù)的常態(tài)化結(jié)構(gòu)。

此外，社區(qū)生鮮現(xiàn)階段大量地在大城市扎營，而三四線銷售市場被選擇性忽略，但隨著著大城市競爭激烈程度提高，大量農(nóng)村人口遷移中小城市，生鮮企業(yè)必然將經(jīng)營重點下沉至中小城市。就生鮮市場來說，在人口存量基數(shù)更大的中小城市當(dāng)然了擁有 更加樂觀的商業(yè)發(fā)展前景。當(dāng)然了，針對一些首先就將大本營安插在中小城市社區(qū)生鮮，一旦完成了初期客戶習(xí)慣的培養(yǎng)，且不缺少重塑生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的能力，有可能展開對大城市的逆轉(zhuǎn)與反攻。
社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展前景
社區(qū)團(tuán)購雖是未來發(fā)展趨勢，但低價格不是留住流量的永久策略。
社區(qū)團(tuán)購讓用戶足不出戶即可享受價廉物美服務(wù)本也無可厚非，但前提是不能擾亂市場的公平競爭秩序。畢竟，價格戰(zhàn)換來的只是一時的市場份額，而優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)才能換取長久口碑才。相比于低價傾銷，社區(qū)團(tuán)購企業(yè)更考慮如何留住消費(fèi)者，并讓其成為長期回頭客，這不是單純靠低價策略能做到的。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，拼的還是供應(yīng)鏈和服務(wù)，靠有效對接供需兩端，降低商品成本和提高流通效率，才能讓消費(fèi)者得到真實惠。歸根結(jié)底，想要留住客戶質(zhì)量和服務(wù)才是王道。
雖然社區(qū)團(tuán)購中的“價格戰(zhàn)”讓大眾反感，不為國家和百姓所容忍，但互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)利用技術(shù)手段推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和行業(yè)變革，加速行業(yè)升級迭代，這是不可逆轉(zhuǎn)的時代發(fā)展趨勢。社區(qū)團(tuán)購作為新零售模式，是為滿足大眾需求而產(chǎn)生的銷售模式，也是順應(yīng)社會發(fā)展方向的，是生活方式優(yōu)化的的結(jié)果。