社區(qū)團(tuán)購前置倉模式如何理解？社區(qū)團(tuán)購前置倉該怎么做？

          


前置倉模式的典型特征是區(qū)域密集建倉，不論是每日優(yōu)鮮、樸樸超市還是叮咚買菜，都選擇先在區(qū)域市場發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢后再逐步拓展新的城市。
從城市定位來看，一線城市和部分發(fā)達(dá)二線城市是前置倉主要戰(zhàn)場：以每日優(yōu)鮮為例，其用戶主要分布在北上廣、天津江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)而叮咚買菜目前僅在上海布局，說明前置倉模式更加適合對于便利性要求較高、生活節(jié)奏較快的用戶群體。

社區(qū)團(tuán)購前置倉模式如何理解？
前置倉是一種倉配模式，它的每個門店都是一個中小型的倉儲配送中心，這使得總部中央大倉只需對門店供貨，也能夠覆蓋最后一公里。消費(fèi)者下單后，商品從附近的零售店里發(fā)貨，而不是從遠(yuǎn)在郊區(qū)的某個倉庫發(fā)貨。這便是支撐它在門店3公里范圍內(nèi)可以做到30分鐘送達(dá)的重要前提。簡單來說，前置倉是在離消費(fèi)者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社區(qū)里設(shè)置一個小型的倉庫，用戶下單，1-2個小時就能配送上門。
前置倉模式對標(biāo)菜場和社區(qū)超市，SKU介于1500-2000個，客單價50元左右，配送時效性高、客戶體驗(yàn)較好。
前置倉模式能否盈利主要取決于訂單密度和客單價。總體來說，前置倉模式的盈利機(jī)制尚不明朗，除了每日優(yōu)鮮在2017年宣布其單月營收突破2.8億元，月訂單量300萬單，一線城市全面盈利以外，尚未有其他企業(yè)宣布盈利。（綜合快消品網(wǎng)、商業(yè)觀察家和億歐的報(bào)道）
社區(qū)團(tuán)購前置倉模式怎么做？
前置倉模式的運(yùn)營效率高，損耗低，傳統(tǒng)商超會產(chǎn)生人為挑選的店內(nèi)損耗，最低都會達(dá)到4%左右，前置倉模式不存在以上的一些損耗，損耗率一般在3%以下。
其中，前置倉會在前期的發(fā)展中給予9%左右的補(bǔ)貼，總的毛利率大概在30%左右，后期的補(bǔ)貼變少之后，毛利也就會更高。
社區(qū)團(tuán)購前置倉模式，可以通過專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（蔬東坡社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)）來實(shí)現(xiàn)，商家可以在社區(qū)團(tuán)購平臺管理后臺開啟這項(xiàng)服務(wù)，可利用社區(qū)團(tuán)長的門店作為前置倉，用戶通過這個功能服務(wù)之后，平臺派團(tuán)長或騎手進(jìn)行配送。
前置倉模式還可以通過社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)行訂單分析，了解用戶的喜好和消費(fèi)習(xí)慣，及時更新產(chǎn)品，在一定程度上也避免了以往前置倉模式的不足之處。