生鮮電商B2C模式分析：喵鮮生運(yùn)營(yíng)模式怎么樣？

          


隨著時(shí)代的進(jìn)步，消費(fèi)者消費(fèi)方式在不斷生級(jí)，生鮮電商也在隨著消費(fèi)者的改變，自身也隨之進(jìn)行自身模式的改變。
目前，生鮮電商使用B2C模式模式運(yùn)營(yíng)的最多。面對(duì)龐大的生鮮零售市場(chǎng)，B2C模式在運(yùn)營(yíng)上也很占優(yōu)勢(shì)。
生鮮電商B2C運(yùn)營(yíng)模式分析如下:

B2C運(yùn)營(yíng)模式以京東生鮮為例。
京東于2013年左右開始做自營(yíng)生鮮產(chǎn)品，布局生鮮頻道主要以商家入駐為主，與上游供應(yīng)商在貨品采購(gòu)上進(jìn)行深度合作，提升產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和控制產(chǎn)品品質(zhì)。
自建物流配送：國(guó)內(nèi)綜合電商遲遲不進(jìn)入生鮮領(lǐng)域，一個(gè)很主要的原因就是生鮮所必備的冷鏈物流成本十分昂貴；京東和順豐進(jìn)入生鮮領(lǐng)域都是采取自建冷鏈物流（順豐優(yōu)選的生鮮物流服務(wù)與順豐速運(yùn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)）
定位高端生鮮，逐漸轉(zhuǎn)為全品類：先切入毛利較高的高端生鮮，再逐步拓展SKU，豐富消費(fèi)者選擇。
上游供應(yīng)商合作，逐漸轉(zhuǎn)為原產(chǎn)地直采：通過向原產(chǎn)地直采，可以在產(chǎn)品源頭就提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，而且跳過中間供應(yīng)商，保證生鮮品質(zhì)，降低終端價(jià)格。
喵鮮生運(yùn)營(yíng)模式怎么樣？
喵鮮生運(yùn)營(yíng)模式：
2015年，天貓喵鮮生實(shí)現(xiàn)生鮮產(chǎn)地直采，深入供應(yīng)鏈最上游，與各大生鮮行業(yè)協(xié)會(huì)合作，提升渠道把控能力和豐富產(chǎn)品SKU，喵鮮生平臺(tái)商品數(shù)量超過10萬(wàn)個(gè)，涵蓋了全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
生鮮標(biāo)準(zhǔn)化程度提升：喵鮮生聯(lián)合上游原產(chǎn)地企業(yè)，推動(dòng)生鮮品的標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)制度，同時(shí)引入產(chǎn)品溯源等新技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
天貓喵鮮生與菜鳥網(wǎng)絡(luò)、第三方物流企業(yè)合作，并以信息化體系，整合社會(huì)化冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)資源，統(tǒng)一入庫(kù)統(tǒng)一配送，建立起低成本、高利用率的開放式冷鏈。
售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系：對(duì)于十分看重生鮮品質(zhì)的消費(fèi)者，喵鮮生完善高效的售后服務(wù)體系，提升這部分人群復(fù)購(gòu)率。

總體來(lái)說(shuō)，生鮮電商B2C運(yùn)營(yíng)模式，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多大生鮮平臺(tái)共同的選擇。生鮮新零售的出現(xiàn)，也是以B2C運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新的消費(fèi)升級(jí)。時(shí)代在發(fā)展，生鮮電商也在發(fā)展，生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，B2C運(yùn)營(yíng)模式能否屹立不倒，敬請(qǐng)期待吧！