最新生鮮電商商業(yè)模式分析：生鮮電商模式有哪些？

          


相比國外的生鮮電商，我國生鮮電商發(fā)展的很好，生鮮電商的商業(yè)模式也多種多樣。根據流量入口的不同，可以分成：線上運營模式、線下社區(qū)模式、線上線下相結合的“新零售”模式。
進一步，根據企業(yè)的運營模式、配送方式、發(fā)展品類等不同，又可以細分成7類模式：垂直電商型、綜合平臺型、農場直銷型、社區(qū)便利店、生鮮O2O型、社區(qū)拼團、“超市+餐飲”的新零售形式。
上述商業(yè)模式，又可以按照商業(yè)模式的改造，分為：自采直營模式、B2B渠道壓縮模式、前置倉模式。

生鮮電商商業(yè)模式分析：生鮮電商模式有哪些？
自采直營模式
生鮮電商近幾年的發(fā)展趨，一是下沉到終端零售，隨著終端商渠道的增多，企業(yè)想要實現企業(yè)更好的盈利，對上游自采直營的態(tài)度更加明顯。
自采直營，深入到產地和零售終端，部分生鮮電商不滿足零售渠道的利潤，向上進行延伸，進入到產地，和產地合作，通過買手，取代過去農貿采購員的角色，發(fā)布自有生鮮品牌。
自采直營這樣做的好處是，可以更高效的處理上游供應、下游需求問題。
但是由于生鮮下游，生鮮電商零售店面的租金、人工成本都比較高，對自營的物流體系要求也更高，如何提高零售端的規(guī)模，增強品牌調性，仍然是一個指的深思的問題。
B2B渠道壓縮模式
生鮮電商B2B渠道，一直是生鮮電商行業(yè)，主要的商業(yè)模式。壓縮渠道主要是通過整合，生鮮行業(yè)上游的生產商、品牌商與下游的零售商，通過生鮮配送商家，實現自流通環(huán)節(jié)，渠道縮短，提升利潤空間。
B2B渠道壓縮模式整合了經銷商體系，做好產品周轉速度，通過線上、線下的渠道整合，減少產品的損耗率，匹配上游、下游的需求，提升極潤空間。
前置倉模式
在生鮮配送領域，前置倉模式的出現，使即時配送變得可能。
前置倉模式，是在自采直營的基礎上，利用線下商鋪作為生鮮配送倉庫，通過移動支付普及性為支持，實現即時配送的到家服務。
目前生鮮行業(yè)，所有生鮮電商的運營的理念，都是如何控制生鮮損耗，讓消費者減少生鮮品質的憂慮。前置倉模式的出現，很好的解決了這個問題。這種商業(yè)模式的出現，增強了生鮮產品的品控，提升了生鮮產品的溢價空間。
總的來說，生鮮電商模式無論如何改變，都是為了更好的實現盈利、更好的服務廣大消費者。不論選擇哪種商業(yè)模式，都要根據消費者的需求，生鮮電商結合自身的發(fā)展規(guī)劃，確定一款適合自己的商業(yè)模式，實現長期更好的發(fā)展。