京東生鮮經(jīng)理是怎么管理京東電商平臺？

          

越來越多的商業(yè)巨頭將資本競相投入新興的生鮮電商行業(yè)中。然而，部分數(shù)據(jù)顯示，在中國4000家新成立的生鮮電商企業(yè)中，僅有1%的企業(yè)實現(xiàn)了盈利，剩余的絕大多數(shù)企業(yè)都子啊虧損中。京東生鮮經(jīng)理是怎么管理京東電商平臺？為何擁有如此光明的未來，缺無法讓所有的企業(yè)盈利呢？看京東生鮮經(jīng)理唐詣深怎么說。

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生鮮電商是電商平臺直接向生產(chǎn)企業(yè)購買的，中間少了很多流動環(huán)節(jié)，流動環(huán)節(jié)的減少保證了食材的新鮮度，而且流動環(huán)節(jié)的減少導致成本的減低這也造就了稱生鮮電商成本的優(yōu)勢，但還遠遠不夠，要想將平臺做大。我們要學會從不同的方面分析客戶的需求，提供客戶所需要的商品。那么我們應該怎么做呢？
一、利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢
作為電商平臺我們首先要想會的就是利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)點進行客戶的分析，要懂得客戶所需要的，所需要的。精準的命中客戶的需求才能更好的造成盈利。
唐詣深從客戶方面分析認為，客戶更希望在購買蔬菜是能夠擁有多種選擇，可以一次性購買到自己多種所需要購買的食材，同時還減少自己對于食材的挑選過程?？蛻粝胍臒o非就是，我今天會做什么菜，而道菜我需要購買到什么樣的食材。從客戶的思維出發(fā)，會讓消費者購物體驗更上一層樓，在做一些一點式的接入，就能極大的降低了企業(yè)的產(chǎn)品及物流的成本及品控難度。
二、嚴苛商品標準
除了學會從客戶方面思考客戶的需求，同時企業(yè)也要做到嚴苛標準。唐詣深曾說過，生鮮電商不管是生產(chǎn)企業(yè)還是配送企業(yè)都需要有非?？茖W的管理監(jiān)控體系。在朔源監(jiān)管方面一定要把監(jiān)管體系整理完善，將這個過程成為可控的過程。其次，生鮮商品本身的品質(zhì)必須需要擁有相應的保障。品質(zhì)的保障包含三個層次，第一質(zhì)量安全，第二商品的品相、口感和體驗，第三是營養(yǎng)、健康的產(chǎn)品。最后，生鮮企業(yè)應是一個規(guī)?；藴驶纳a(chǎn)者。
三、協(xié)助商品供應商完善各環(huán)節(jié)
唐詣深表示，要想把生鮮電商平臺做好僅有一個良好下銷售平臺是不行的，必須和商品供應商將整個供應鏈一起完善才行。因此前端的商品供應商的產(chǎn)品品質(zhì)必須保證自身商品的品質(zhì)，并且建立屬于的監(jiān)管機制，實現(xiàn)對商品品質(zhì)的管控。