京東自營(yíng)生鮮前置倉(cāng)庫(kù)有哪些優(yōu)勢(shì)？

          

自新零售模式的開始，各大品牌電商平臺(tái)爭(zhēng)相改革創(chuàng)新，都想在短時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)新改革以獲得更大的市場(chǎng)，零售行業(yè)的變革儼然已經(jīng)成為了時(shí)代的潮流。而京東作為眾多大牌電商平臺(tái)中的一員，也加入到了變革的行列中，開啟了新的商品銷售之路——京東自營(yíng)生鮮。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
一、京東自營(yíng)生鮮前置倉(cāng)庫(kù)怎么樣？
各大電商平臺(tái)為了創(chuàng)建一個(gè)新的消費(fèi)矩陣，將生鮮商品線上和線下的營(yíng)銷模式加速進(jìn)行了整合整合。為了尋找到效率最大化的消費(fèi)矩陣，眾多平臺(tái)都選擇了進(jìn)行線上線下門店的協(xié)同，生鮮商品線下門店前置倉(cāng)庫(kù)儼然已經(jīng)成為了新零售的新型銷售趨勢(shì)。
前置倉(cāng)庫(kù)是一種新的倉(cāng)庫(kù)分配模式，企業(yè)旗下的每一家商店都可以是一個(gè)中小型的倉(cāng)庫(kù)，成為倉(cāng)庫(kù)的配送中心，這使得倉(cāng)庫(kù)與消費(fèi)者的距離更近。消費(fèi)者在APP上下單后，商品就會(huì)就近安排配送，訂單由最近的商店進(jìn)行商品的配送極大的縮短了商品的配送時(shí)間。
倉(cāng)庫(kù)前模式跳出了傳統(tǒng)的開店模式。隨著人們生活水平的提高和城市化生活節(jié)奏的加快，人們向往更美好、更精致的生活，希望能在快生活的節(jié)奏中找更好的生活方式，也是人們的希望導(dǎo)致了前倉(cāng)模式的出現(xiàn)。前置倉(cāng)庫(kù)追求的是大店小店的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合，將大小店優(yōu)點(diǎn)的結(jié)合形成了新的道路，即位置近而商品全、又保證了品質(zhì)，以滿足人們對(duì)物質(zhì)生活的追求，同時(shí)這也幾乎是新零售的最終目標(biāo)。
二、京東自營(yíng)生鮮前置倉(cāng)庫(kù)有哪些優(yōu)勢(shì)？
1、快捷性、及時(shí)性。
前置倉(cāng)庫(kù)模式通過覆蓋城市各個(gè)角落的店鋪，拉近了和消費(fèi)者的距離將配送更加快捷性和及時(shí)，消費(fèi)者下單后，就近排線于最近的擁有前置倉(cāng)庫(kù)的店鋪進(jìn)行安排，極大的縮短了配送的路程，在較短的時(shí)間內(nèi)將商品配送至客戶手里，極大的提升了客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
2、配送成本降低低。
由于生鮮商品的特殊性，為了保證商品的新鮮程度，在配送過程需要通過冷鏈?zhǔn)脚渌?，而長(zhǎng)途的配送無疑會(huì)造成巨大的成本，影響其利潤(rùn)。但是通過前置倉(cāng)庫(kù)，縮短了倉(cāng)庫(kù)和配送目的的短距離，在短距離的冷鏈?zhǔn)脚渌椭?，所消耗的成品更低，極大的降低成本，提高商品的利潤(rùn)。