2020年創(chuàng)業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)難嗎？

          


許多企業(yè)都認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)只會(huì)火一陣子，這是因?yàn)樗麄儧]有真正了解社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種模式。只想著能夠抓住這個(gè)風(fēng)口進(jìn)行短暫的盈利。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一種新零售模式，它是以家庭為主要消費(fèi)場(chǎng)景為人們提供生活上的便捷。社區(qū)團(tuán)購(gòu)主要是在微信上開展，用戶在社群或平臺(tái)中下單，到對(duì)應(yīng)的線下自提點(diǎn)進(jìn)行提貨即可。這種模式不僅能夠?yàn)橛脩艄?jié)省大量的寶貴時(shí)間，而且還能夠幫助商家有效降低成本、獲得更多盈利。那么，2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)很難嗎？

1.團(tuán)長(zhǎng)：社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
團(tuán)長(zhǎng)的管理一方面要幫助其提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)和平臺(tái)的雙贏，另一方面也要防備團(tuán)長(zhǎng)“叛逃”對(duì)手平臺(tái)，確保用戶掌握在平臺(tái)手中。
2.供應(yīng)鏈：社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的核心
社區(qū)團(tuán)購(gòu)主打的生鮮商品屬于超市的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)，除了用低價(jià)和質(zhì)優(yōu)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還要在選品上多花點(diǎn)心思，用新奇、反季和外地特產(chǎn)來(lái)吸引用戶消費(fèi)，同時(shí)也避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是主要為用戶提供高頻、剛需的消費(fèi)品，而生鮮就能夠符合開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的這些條件。但是企業(yè)也需要知道生鮮商品具有難以保存、高損耗的特點(diǎn)，所以生鮮品類對(duì)供應(yīng)鏈的要求極高。
供應(yīng)鏈對(duì)于商品品質(zhì)和成本控制至關(guān)重要，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保貨源充足、貨品賣相好，同時(shí)盡可能考慮進(jìn)價(jià)和運(yùn)輸成本，從而從后端確保盈利空間。

3.爆品：生鮮開拓萬(wàn)億社區(qū)市場(chǎng)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是品類越多越好，社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為區(qū)別于電商與實(shí)體店的第三種零售渠道，新奇特和差異化的選品才是社區(qū)團(tuán)購(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)，全品類反而會(huì)削弱了社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)，盲目增加品類反而會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的不必要增加，也會(huì)影響用戶的下單頻次，將社會(huì)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)引向虧損的深淵，因此需要特別引起重視和慎重考量。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前還是新的事物，這也是意味著新的機(jī)會(huì)和難題，唯一確定的是無(wú)論成功還是失敗，顯然都不是沒有理由的。