沃爾瑪?shù)纳嫌喂?yīng)商需要符合哪些要求？沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的？

          

沃爾瑪超市是全球知名的頂級連鎖零售商，其致力于服務(wù)客戶、打動(dòng)客戶的經(jīng)營理念貫穿了其發(fā)展的全過程，伴隨著沃爾瑪一路走上世界連鎖零售的巨頭。而為了讓利更多的價(jià)格給消費(fèi)者，沃爾瑪堅(jiān)持多年的供應(yīng)商管理體系功不可沒，那么，沃爾瑪?shù)纳嫌喂?yīng)商需要符合哪些要求？沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的？本文就對這兩個(gè)問題進(jìn)行深入分析。

一、沃爾瑪?shù)纳嫌喂?yīng)商需要符合哪些要求？
對于零售企業(yè)來說，供應(yīng)商管理一直是打造供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵問題，是企業(yè)能否保證進(jìn)貨質(zhì)量穩(wěn)定、降低采購資金壓力的重中之重。沃爾瑪也一向看中供應(yīng)商管理工作，在選取供應(yīng)商時(shí)卡定非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，只有供應(yīng)商擁有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，沃爾瑪超市才會(huì)與其簽訂長期合作協(xié)議，并共同遵循協(xié)議要求，合力降低供銷之間的對接成本，最大程度去除渠道上的隱含成本，最終把實(shí)惠留給消費(fèi)者。
沃爾瑪?shù)纳嫌喂?yīng)商需要遵循沃爾瑪制定的一般原則，主要包括以下三條。一是要堅(jiān)持維護(hù)供銷雙方的伙伴關(guān)系，雙方要用公開透明的合作模式合力降低貨物的成本；其次，任何一家供應(yīng)商都不應(yīng)該成為某一種產(chǎn)品的獨(dú)家生產(chǎn)者，同行供應(yīng)商之間應(yīng)當(dāng)促成良性競爭，共同進(jìn)步；最后，任何供應(yīng)商都必須嚴(yán)格遵守門店所在國家或地區(qū)的法律法規(guī)，以及沃爾瑪總部所在地美國的法律和規(guī)定。

二、沃爾瑪如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的？
沃爾瑪與其眾多供應(yīng)商構(gòu)建的產(chǎn)銷同盟，一直以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷共贏為努力方向，那么沃爾瑪是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷共贏的呢？沃爾瑪為了降低供應(yīng)商的供貨成本，會(huì)主動(dòng)幫助生產(chǎn)商優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整庫存管理、降低人力成本和縮減財(cái)務(wù)開支等，甚至共同參與到生產(chǎn)商新產(chǎn)品的研發(fā)工作中，提供不同產(chǎn)品參數(shù)的過往銷售數(shù)據(jù)參考，幫助生產(chǎn)商快速定位市場需求、減少研發(fā)成本，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏。

總的來說，沃爾瑪作為世界連鎖零售巨頭，其供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈體系是有獨(dú)到之處的。沃爾瑪一方面對上游供應(yīng)商有著嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也不吝嗇于投資于上游供應(yīng)商，促使供銷兩端合力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而提升整個(gè)產(chǎn)銷聯(lián)盟的競爭力，并最終帶給客戶實(shí)惠和品質(zhì)。