小步優(yōu)鮮是什么？小步優(yōu)鮮能否快速掌握社區(qū)生鮮市場(chǎng)先機(jī)？

          
在今年的2月份，全國(guó)疫情爆發(fā)，國(guó)內(nèi)許多行業(yè)格局都產(chǎn)生了巨大的變化，因?yàn)樵谥卮笠咔榈拿銖?qiáng)，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣也產(chǎn)生了改變。防疫期間，為了降低被傳染的風(fēng)險(xiǎn)，全國(guó)各地的社區(qū)都開始限制每戶出門人次，這一因素讓很多不能在外就餐和不方便去菜場(chǎng)買菜的居民加入到了線上的“買菜大戰(zhàn)”，這種情況讓線上生鮮訂單迎來(lái)了大爆發(fā)。隨后步步高便推出了自家的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序——小步優(yōu)鮮。那么小步優(yōu)鮮到底是什么？它能否搶占市場(chǎng)先機(jī)么？

1.小步優(yōu)鮮是什么？
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于疫情的爆發(fā)，加速了各個(gè)零售行業(yè)開始做出數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。步步高集團(tuán)便是其中之一。小步優(yōu)鮮便是步步高集團(tuán)作出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。小步優(yōu)鮮作為步步高旗下新零售旗幟的先鋒，一出場(chǎng)便是打開了步步高在“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)。

小步優(yōu)鮮采用了微信群為中心的模式運(yùn)營(yíng)，顧客直接在微信群內(nèi)下單，隔日便可取。這種線上線上銷售的模式，省去了逛超市菜市場(chǎng)的時(shí)間成本，的確更加便利，也更符合消費(fèi)者的需求。而且小步優(yōu)鮮采用的團(tuán)購(gòu)模式，本質(zhì)上產(chǎn)品價(jià)格更優(yōu)惠，這一點(diǎn)也十分符合消費(fèi)者的消費(fèi)心理。

2、小步優(yōu)鮮能否搶占市場(chǎng)先機(jī)？
其實(shí)這幾年來(lái)，對(duì)于生鮮電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直都是異常激烈的，前有易果生鮮、順豐優(yōu)選，后有京東、阿里、美團(tuán)等等紛紛進(jìn)駐。但是不同于這些品牌的是，步步高其實(shí)原本就擁有自己的線下超市門店、物流中心和儲(chǔ)備部門，這些都是步步高所創(chuàng)立的小步優(yōu)鮮在這場(chǎng)生鮮大戰(zhàn)中取勝的重要資本。

而且步步高一直認(rèn)為純線上模式的銷售成本才更底，而小步優(yōu)鮮就幫助了步步高搶占了社區(qū)流量，推進(jìn)了線上布局。有著強(qiáng)大的資源儲(chǔ)備，包括其原本的品牌效應(yīng)，小步優(yōu)鮮顯然可以做到搶占先機(jī)。
自從疫情爆發(fā)以來(lái)，甚至可以說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了零售商家的新標(biāo)配。其實(shí)在小步優(yōu)鮮之前，步步高也做Better購(gòu)等線上社區(qū)業(yè)務(wù)，均未獲得較大成績(jī)。而疫情的到來(lái)便是很多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)，步步高就抓住了這次機(jī)會(huì)創(chuàng)立了小步優(yōu)鮮，厚積而薄發(fā)，才有了小步優(yōu)鮮的成功。