如何成為順豐優(yōu)選供應(yīng)商？順豐優(yōu)選生鮮電商的發(fā)展路徑？

          

? 自2012年生鮮電子商務(wù)之戰(zhàn)以來，京東商城已經(jīng)確立了自己的地位，一個新的藍海市場已經(jīng)出現(xiàn)，一度被視為無望的生鮮電子商務(wù)業(yè)務(wù)，因為電子商務(wù)在發(fā)展水平上不斷增長，技術(shù)和需求強勁增長。順豐也生出了試探之手，順豐優(yōu)選。今天我們來看一下如何成為順豐優(yōu)選供應(yīng)商？順豐優(yōu)選生鮮電商的發(fā)展路徑？相關(guān)信息。
如何成為順豐優(yōu)選供應(yīng)商？


進入順豐優(yōu)選首頁下方供應(yīng)商申請，填寫提交，等待采購聯(lián)系您。


打電話給他們的客服，登記公司的信息，主要是公司的產(chǎn)品信息，客服會把信息登記到采購部。


順豐優(yōu)選生鮮電商的發(fā)展路徑？
? 生鮮電商困難較多，總結(jié)起來不超過冷鏈配送成本高，商品包裝成本高，商品總客單價不是很高但是單價高。企業(yè)做好冷鏈配送是不夠的，如果不知道貨源，也會影響到服務(wù)和商品的質(zhì)量。解決這一問題的可能方法是利用京東的自建物流模式來規(guī)范管理、運營和服務(wù)。
? 降低成本絕不是現(xiàn)階段的優(yōu)先事項。第一個優(yōu)先事項是有一個系統(tǒng)的解決方案和管理過程，把貨架放在一起，但這需要大量的投入。京東在做生鮮電商的時候，自然有很多資源和能力，而且一些比較專業(yè)化的電商平臺，比如順豐優(yōu)先。
? 作為電子商務(wù)市場的落后玩家，順豐優(yōu)選的發(fā)展邏輯是相當清晰的，它的主要方向是食品。母公司順豐快遞是國內(nèi)快遞行業(yè)的龍頭，如果能將順豐快遞物流配送優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，順豐優(yōu)選解決了發(fā)展上的一大障礙，順豐優(yōu)選的風格與當年的京東非常相似，每件事都是自己做的，每個環(huán)節(jié)都被嚴格控制，以確保服務(wù)質(zhì)量。開業(yè)之初，順豐優(yōu)選也建立了自己的冷鏈團隊，然后配送部分順豐速運做。
? 如倉儲，生產(chǎn)直供，海外直采，冷鏈配送這幾個環(huán)節(jié)，單個環(huán)節(jié)做的夠強，順豐快遞提出一體化解決方案，在冷鏈配送有保障的前提下，順豐優(yōu)選重點控制上游供應(yīng)商，與當?shù)卣痛笮推髽I(yè)合作，順豐快遞在當?shù)氐目爝f員也會推薦當?shù)氐氖称?，通過順豐優(yōu)選采購人員的調(diào)研和資質(zhì)審核，在順豐優(yōu)選平臺銷售商品，然后順豐快遞配送給用戶。
? 這個過程說起來很簡單，做起來也相當復(fù)雜。新鮮食品不能無限供應(yīng)，如荔枝不適合冷藏水果的儲存，銷售后會降低新鮮度，只有經(jīng)過購買力的積累，在有限的時間內(nèi)滿足需求，這是一個短平快的過程，更像一個高空鋼絲的表現(xiàn)。順豐首選解決方案是做C2B零庫存根據(jù)用戶需求生產(chǎn)直營食品，進貨多少，再利用順豐快遞優(yōu)秀的快速發(fā)貨和冷鏈管理能力，在最短的時間內(nèi)到達用戶表，進而實現(xiàn)零庫存。