沃爾瑪生鮮超市的發(fā)展，世界級(jí)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)之道

          


世界級(jí)連鎖超市沃爾瑪生鮮超市相信大家并不陌生，大家對(duì)于沃爾瑪超市的發(fā)展是否熟悉呢？這個(gè)小成本零售超市發(fā)展成今天世界級(jí)的連鎖超市，它的發(fā)展之路究竟暗藏著什么驚為天人的經(jīng)營(yíng)秘訣呢？
 


沃爾瑪生鮮超市的發(fā)展
沃爾瑪誕生于20世紀(jì)60年代，由山姆·沃爾頓創(chuàng)立，一位普通的美國(guó)市民。就是他用了30年讓沃爾頓成為美國(guó)第一大零售商。1991之后開始向海外開拓，在零售超市的潮流中激流勇進(jìn)，不僅沒有在歷史的洪流中被擊垮，零售巨頭沃爾瑪反而笑傲群雄，世界各國(guó)城市不斷出現(xiàn)沃爾瑪連鎖分店的身影，截至2018年連續(xù)十三年在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中位列第一。沃爾瑪取得如此輝煌的成績(jī)，早在20世紀(jì)80年代就成為世界商界的焦點(diǎn)，商人紛紛想要效仿沃爾瑪?shù)某晒Γ欢敝两裉?，持續(xù)性爆炸式盈利的沃爾瑪經(jīng)營(yíng)之道一直被模仿卻從未被超越。

沃爾瑪成功的秘訣很多
顧客是最大的老板
沃爾瑪將顧客奉為上帝的理念沿用至今。正是沃爾瑪對(duì)顧客的尊重，不斷為顧客追求利益最大化的理念，他才從小鎮(zhèn)做起逐漸發(fā)展壯大。這也是沃爾瑪在百姓群眾里有口皆碑的原因。
分工明確
沃爾瑪公司的精簡(jiǎn)度一直以來(lái)為人稱道。他的每家分店配有一位經(jīng)理和至少兩位經(jīng)理助理協(xié)助管理。經(jīng)理負(fù)責(zé)商店運(yùn)營(yíng)，助理負(fù)責(zé)商品管理，區(qū)域總裁負(fù)責(zé)將各分店經(jīng)營(yíng)狀況上報(bào)總公司，公司總裁對(duì)接區(qū)域總裁工作，即使調(diào)整公司目標(biāo)及管理策略?？傊?，沃爾瑪分工明確，各層次領(lǐng)導(dǎo)人密切配合，保證公司靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
科學(xué)的運(yùn)營(yíng)策略
沃爾瑪有自己靈活的分銷配送系統(tǒng)，根據(jù)客戶要求來(lái)計(jì)劃送貨方案，此外，他們還有一套加急運(yùn)送計(jì)劃，專門針對(duì)于那些距離分銷中心比較遠(yuǎn)的商店。根據(jù)該計(jì)劃，一家商店可以僅隔一天就收到自己的訂貨。不僅如此，沃爾瑪公司還啟用了衛(wèi)星系統(tǒng)，商店開得越來(lái)越多時(shí)，各分店的信息能及時(shí)傳回總部，越快得到信息他們就能越快解決問題。
不斷的投資
沃爾瑪從一家小小的零售店成為如今的世界級(jí)連鎖店，正是因?yàn)樗诓粩噘嶅X的同時(shí)也在不斷的投資另一家新店，在賺錢和投資里良性循壞，越做越大。
成功不是偶然
總之，沃爾瑪?shù)某晒Σ皇桥既?，他成功的秘訣很多，想要復(fù)制他的成功之路靠簡(jiǎn)單的模仿是行不通的，各位資本家如何八仙過(guò)海，還是要自身本領(lǐng)過(guò)硬。
??