創(chuàng)業(yè)做生鮮配送公司，這五大建議送給你！

          
眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，人們的生活逐漸變的便利起來。最常見的就是美團(tuán)外賣，餓了么，宅急送等一大批興起的外賣產(chǎn)業(yè)。而生鮮配送卻還存在一大片空白，對于那些有創(chuàng)業(yè)夢想的人士來說，可所謂是一個不錯的機會！那生鮮配送公司具體該怎么做呢？且看下文分析。

一、打通銷售途徑
首先講銷售途徑是因為其重要性，因為再好的產(chǎn)品，如果找不到買家對接，也只能是“茶壺里煮餃子” 產(chǎn)品擠壓導(dǎo)致資源浪費。至于客戶這個東西則需要慢慢積累，產(chǎn)品好優(yōu)惠力度大，自然銷售的口子就會越開越大，越做越強！
二、穩(wěn)定供貨來源
作為一家生鮮配送公司，“有貨” 也是最重要的一環(huán)，在尋找貨源的時候務(wù)必要注意蔬果的質(zhì)量，畢竟好的產(chǎn)品才能吸引廣大客戶的選購，品牌才能打響；其次就是價格，進(jìn)貨的價格太高就會引起商品定價過高，不僅利潤少還賣不出去，真是得不償失。?


?三、完善配套服務(wù)
生鮮配送公司作為一門第三產(chǎn)業(yè)，歸屬于服務(wù)業(yè)中，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，更能贏得顧客的歡心，更能在同行企業(yè)中站穩(wěn)腳跟。主要體現(xiàn)為配送及時，微笑服務(wù)，完善的售后服務(wù)等。
四、合理分配職能
對于一家生鮮配送公司來說，明確的人員分工也是重中之重，合理的分工有利于整合資源，通過整體功能大于部分功能之和，從而實現(xiàn)整體最優(yōu)化目標(biāo)。公司哪些部門，哪些人員負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，哪些部分負(fù)責(zé)售后服務(wù)，哪些部門負(fù)責(zé)處理線上銷售等。這都是有待解決的問題。
五、明確公司定位
明確公司定位是任意一家公司都需要做的，生鮮配送公司也不例外。所以首先要明確公司的配送服務(wù)范圍 例如是：給學(xué)校食堂配送，給社區(qū)居民配送，還是給餐廳配送等。其次就是明確公司采取的商業(yè)模式，例如是：便利店加盟，社區(qū)團(tuán)購，還是企業(yè)訂購等。這主要取決于公司的運營能力?？偟膩碚f，生鮮配送市場還有一大片空白有待開發(fā)，看似平靜的市場，內(nèi)部實際上是刀光劍影。更何況現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，只有做好每一個環(huán)節(jié)，建立起強大的品牌效應(yīng)，才能在這片土地上生根發(fā)芽！