食務鏈生鮮是？食務鏈生鮮的運營模式是？

          


近幾年我國生鮮電商行業(yè)站在互聯(lián)網(wǎng)+的風口上，保持著高速發(fā)展的趨勢，而且隨著居民生活品質(zhì)的提升，對于海外的生鮮需求加大，眾多生鮮電商平臺開始拓展進口生鮮業(yè)務，像是蘇寧菜場的年貨銷售量就全靠進口水產(chǎn)品拉動。那么，同樣是做進口生鮮服務的食務鏈生鮮是？食務鏈生鮮的運營模式是？

食務鏈生鮮簡介
澳洲龍蝦、阿根廷牛肉、挪威三文魚等等越來越多的進口食材開始進入中國市場，并且被貼上了高端、優(yōu)質(zhì)等各種標簽。價格昂貴幾乎是市面上進口食材的特色賣點，讓普通大眾根本難以消費。而造成這種現(xiàn)象的正是食材供應鏈的多層級，而食務鏈作為一家進口食材供應鏈服務的企業(yè)，就致力于促進進口食材的高效流通，推動貿(mào)易環(huán)節(jié)的便利化。

食務鏈成立于2015年，是一家位于上海的跨境食材B2B服務電商，雖然還只有短短幾年的發(fā)展時間，但是食務鏈的業(yè)務范圍卻很廣，觸手也伸得長。目前，食物鏈已經(jīng)在全球超40個國家開展了食材直采業(yè)務，平臺食材SKU有超1000個，具備強大的整合能力，而且，食務鏈還與國際上超300多家著名生鮮品牌建立了合作關(guān)系，達成了長期穩(wěn)定的合作意向。
據(jù)悉，16年我國4000多家生鮮電商企業(yè)只有百分之一實現(xiàn)了盈利，而食務鏈就是這百分之一中的一家企業(yè)，可以說明食務鏈的運營實力。而且食務鏈平臺有著超1000多個供應商，月經(jīng)營流水近2億人民幣，年收入20億人民幣，已實現(xiàn)盈虧平衡。

食務鏈生鮮的運營模式是？
在傳統(tǒng)的生鮮采購中，采購難、配送難、效率低可以說是傳統(tǒng)采購渠道中的一個難以解決的通病，如果說國內(nèi)的采購商想要做進口食材的生意，就需要進口一批海外的熱銷食材，這就需要采購商聯(lián)系好國際物流商、國內(nèi)物流商、倉儲商、服務商在內(nèi)的大大小小的數(shù)十個企業(yè)和機構(gòu)，做好這一切之后才能和海外供應商協(xié)議下訂單，但是，等這批訂單經(jīng)歷數(shù)個月的配送只好還要經(jīng)歷清關(guān)、存儲等各項繁瑣的流程，這之后才能分銷到各級市場，最后進入銷售環(huán)節(jié)，自然可以想見經(jīng)歷了這么多層級的運輸，進口食材的成本價自然層層增加，銷售價格自然就翻了幾番。
而食務鏈真是因為看到了進口食材配送領域的這一痛點，并針對這一痛點大刀闊斧地進行改造，才有了后面這一切的發(fā)展，食務鏈采用信息化的運營系統(tǒng)，當采購商提交貨物訂單后，系統(tǒng)就會自動分配執(zhí)行方案，而且對于清關(guān)村春和物流，食物鏈系統(tǒng)也會自動處理，并且全程可視化監(jiān)控，隨時查看貨物動向，大大縮短了購買流程。
食務鏈通過對進口食材采購的復雜環(huán)節(jié)進行流程化和標準化，成功地縮短了交易時間和交易成本，為客戶節(jié)省了大量的人力物力經(jīng)濟成本，滿足了用戶對于優(yōu)質(zhì)低價高時效的購物需求。