順豐優(yōu)選與每日優(yōu)鮮的區(qū)別？順豐優(yōu)選有哪些優(yōu)勢(shì)？

          


隨著電商的發(fā)展水平和技術(shù)水準(zhǔn)的不斷提高，消費(fèi)者線上消費(fèi)的需求不斷增長(zhǎng)，生鮮電商這個(gè)有著巨大市場(chǎng)容量的領(lǐng)域得到了強(qiáng)勁的發(fā)展。而作為將目標(biāo)定為國(guó)內(nèi)生鮮第一大平臺(tái)的順豐優(yōu)選，在這個(gè)領(lǐng)域里也是起起伏伏，順豐優(yōu)選與每日優(yōu)鮮的區(qū)別？順豐優(yōu)選有哪些優(yōu)勢(shì)？

順豐優(yōu)選
品牌介紹
順豐優(yōu)選是順豐集團(tuán)于2012年5月推出的一家網(wǎng)購(gòu)商城，以“優(yōu)選商品，服務(wù)到家”為宗旨，依托線上電商平臺(tái)與線下社區(qū)門店，為用戶提供日常所需的全球優(yōu)質(zhì)美食，其商品覆蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
目標(biāo)用戶
順豐優(yōu)選針對(duì)的是中高端人群，平臺(tái)的商品大多我進(jìn)口食品，來(lái)自全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，相比起注重產(chǎn)品的實(shí)惠性，順豐優(yōu)選更注重產(chǎn)品的品質(zhì)。
盈利模式
?順豐優(yōu)選的利潤(rùn)大多從供應(yīng)鏈上游和供應(yīng)鏈下游兩個(gè)環(huán)節(jié)獲取，平臺(tái)采取產(chǎn)地制裁的方式，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈，節(jié)約了人力物力成本，節(jié)省了大量的開支，這不僅保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，也擴(kuò)大了利潤(rùn)空間，吸引了大量的客戶。
運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展
1.傳統(tǒng)的B2C模式
順豐優(yōu)選設(shè)立獨(dú)立的電商物流平臺(tái)，定位于中高端市場(chǎng)，設(shè)立豐富多樣的SKU，確立配送覆蓋區(qū)域，以北京為中心，逐漸向全國(guó)各省市滲透。
2、產(chǎn)地直采模式
產(chǎn)地直采模式確保了順豐優(yōu)選的生鮮供應(yīng)品質(zhì)，創(chuàng)新了生鮮電商的供應(yīng)鏈模式，有著提前預(yù)售、快速物流、穩(wěn)定把控、全面采購(gòu)的特點(diǎn),打造出一“快時(shí)尚”的生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
3.O2O的營(yíng)銷模式
順豐優(yōu)選是最早推動(dòng)O2O營(yíng)銷的生鮮電商，曾在荔枝營(yíng)銷中一舉成功，通過(guò)在人口密集的地鐵贈(zèng)送免費(fèi)荔枝，并快速供應(yīng)到消費(fèi)者手上，線上線下協(xié)同營(yíng)銷，建立了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.特色農(nóng)產(chǎn)品館模式
順豐優(yōu)選在2013年啟動(dòng)了特色農(nóng)產(chǎn)品館的新模式，整合了順豐優(yōu)選、順豐速運(yùn)、地方政府，實(shí)現(xiàn)“三位一體”，通過(guò)采購(gòu)環(huán)節(jié)與地方政府合作，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)由順豐速運(yùn)快速物流，行銷環(huán)節(jié)有順豐優(yōu)選推廣的合作策略，打造了新型地方特產(chǎn)電商化運(yùn)營(yíng)模式。
5.高端家庭蔬菜宅配卡定制預(yù)售模式
順豐優(yōu)選針對(duì)家庭高端定制服務(wù)，推出高端家庭蔬菜宅配卡定制預(yù)售模式，通過(guò)基地整合、定制預(yù)售、推廣運(yùn)營(yíng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
線下布局
順豐速遞擁有幾十萬(wàn)的快遞員，這是其他平臺(tái)所不具備的獨(dú)特資源，可以針對(duì)中高端用戶進(jìn)行精準(zhǔn)地推。并且通過(guò)與線下餐廳等平臺(tái)跨界營(yíng)銷，滿足多渠道用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

每日優(yōu)鮮
品牌介紹
每日優(yōu)鮮成立于2014年，是一家提供全品類生鮮即時(shí)交付的新零售電商平臺(tái)，并通過(guò)在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達(dá)冷鏈物流體系，做到最快1小時(shí)送貨上門。
目標(biāo)用戶
每日優(yōu)鮮主要針對(duì)的用戶群體主要是80后、90后、00后消費(fèi)群體，這部分上擁有線上消費(fèi)的購(gòu)物習(xí)慣，容易接納新型的生鮮電商模式。
商業(yè)模式
每日優(yōu)鮮打造了“2小時(shí)（會(huì)員1小時(shí)）極速達(dá)冷鏈物流+全品類精選商品+社交化會(huì)員制運(yùn)營(yíng)”模式，通過(guò)設(shè)置冷鏈物流的前置倉(cāng)來(lái)確保急速送達(dá)。并搭建了全品類精選B2C模式，滿足用戶的多元化消費(fèi)需求。
運(yùn)營(yíng)模式
每日優(yōu)鮮運(yùn)用社交化會(huì)員制沉淀用戶模式，針對(duì)國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，作了分享策略的優(yōu)化，重視口碑傳播，并且通過(guò)會(huì)員沉淀用戶，堅(jiān)持以用戶為中心，滿足消費(fèi)者的需求，樹立良好口碑，帶動(dòng)平臺(tái)發(fā)展。目前，每日優(yōu)鮮用戶群體主要集中工資啊一二線城市，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸向三線城市滲透。
發(fā)展戰(zhàn)略
每日優(yōu)鮮借助已有的供應(yīng)鏈布局線下新零售業(yè)務(wù)“便利購(gòu)”，做到對(duì)各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的全面覆蓋，提高零售效率。并且打造了供應(yīng)鏈、物流、會(huì)員和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)單品大量、集中采購(gòu)，聚焦優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者。每日優(yōu)鮮按20000人共享一個(gè)倉(cāng)的密度布局前置倉(cāng)，大大提升了配送效率。每日優(yōu)鮮對(duì)新零售模式的探索，偏向于利用現(xiàn)有技術(shù)最大化提升零售效率。

順豐優(yōu)選的優(yōu)勢(shì)
順豐優(yōu)選作為電商市場(chǎng)的后來(lái)者，有著非常清晰的發(fā)展方向和明確的發(fā)展目標(biāo)，最大的優(yōu)勢(shì)就是依靠國(guó)內(nèi)快遞的大頭順豐速運(yùn)，轉(zhuǎn)化了物流優(yōu)勢(shì)，做好生鮮配送銷售、采購(gòu)、質(zhì)控、冷鏈、配送等所有環(huán)節(jié)管控。
當(dāng)然，在生鮮電商這個(gè)行業(yè)中，順豐優(yōu)選不缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其發(fā)展前景也遠(yuǎn)稱不上是一片光明，但目前可以明確的是，順豐優(yōu)選具有快速高效的配送能力，這奠定了它未來(lái)的生存基礎(chǔ)。