吉及鮮融資失敗大規(guī)模裁員，生鮮電商淘汰賽開始？

          

12月9日，武漢生鮮電商的領(lǐng)頭企業(yè)吉及鮮遭遇融資失敗，利潤規(guī)模未達(dá)到預(yù)期，公司將進(jìn)行大規(guī)模的裁員關(guān)店。創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴魯洋在12月6日表示，在與近100位投資者會面后，該公司尚未完成融資。那么，吉及鮮究竟為什么融資失敗？吉及鮮是一家怎樣的公司？生鮮電商如何盈利？


吉及鮮的背景


吉及鮮是武漢的一家生鮮電商配送公司。它已從源碼，IDG，經(jīng)緯中國以及襄禾資本獲得四輪融資，融資總額超過3400萬美元。創(chuàng)始人邰璐陽畢業(yè)于哈佛大學(xué)，曾在永輝超市，貝恩資本進(jìn)行過工作。


融資失??？


媒體向吉及鮮核實(shí)了這一消息的準(zhǔn)確性，并且公司也對裁員，關(guān)店和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了回應(yīng)。
根據(jù)創(chuàng)始人邰璐陽的說法，融資尚未完成，但這并不意味著融資已經(jīng)完完全全的失敗了。吉及鮮公司正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，但尚未達(dá)到公司的大規(guī)模盈利的要求，因此融資不是一帆風(fēng)順。而今年11月，呆蘿卜陷入關(guān)閉門店和現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂的問題，也使融資更加困難。
邰璐陽還說，吉及鮮與呆蘿卜和妙生活不同。這是正常的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前模型不支持當(dāng)前規(guī)模團(tuán)隊的成本費(fèi)用。因此，公司將裁員并保留小規(guī)模的團(tuán)隊來開展新業(yè)務(wù)，探索盈利模型，但還能夠維持最基本的公司運(yùn)營。在被披露資金鏈斷裂的那一天（12.9），公司召開了供應(yīng)商會議，通知其公司情況，以確?？梢哉＝Y(jié)算供應(yīng)商的賬款。


吉及鮮的業(yè)務(wù)模型


在業(yè)務(wù)方面，吉及鮮仍然堅信互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送應(yīng)該直接送達(dá)家中。從今年10月起，吉及鮮就開始建立盈利模式。 11月，公司對新模型進(jìn)行了調(diào)查并接受了用戶采訪后，決定取代原來的“ 30分鐘內(nèi)最快交貨”，改為在網(wǎng)上進(jìn)行事先的下單，而后每天僅配送四次，以期優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)而不會降低用戶體驗(yàn)。在保證新鮮度的情況下，該模型可以降低近40％的成本。在改良過后，已經(jīng)有兩個倉庫能實(shí)現(xiàn)單個倉庫的盈虧平衡了。


生鮮電商進(jìn)入淘汰賽


2019年是生鮮電商多災(zāi)多難的一年，呆蘿卜遭遇暴雷，妙生活陷入僵局，鮮生有請倒閉，創(chuàng)始人被起訴坐牢，生鮮電商發(fā)展了幾年到如今，基本已經(jīng)開始了淘汰賽。
一部分融資能力不佳的公司，一些不能夠探索出盈利模型的公司，還有對于用戶的掌控度不夠的生鮮電商平臺。很多都難以活過這個寒冬，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展過后，現(xiàn)在生鮮電商平臺要做的，應(yīng)該是靜下心來，去尋找企業(yè)的盈利模型，找到一條正確的運(yùn)營的道路，才能在這場生鮮電商的淘汰賽之中存活下來。