劉傳軍：美菜本質(zhì)上是供應鏈生意

          
買菜賣菜上美菜，這是美菜傳播最廣的一句Slogan。初聽到這句話的時候會有些納悶，美菜究竟是干啥的？既能賣菜又能買菜，這聽起來有點像中間商嘛。說中間商也不算太跑偏，畢竟中國的生鮮市場最大的問題就是如何把廣大農(nóng)村土地上的農(nóng)產(chǎn)品送達城市餐廳的餐桌上。
從產(chǎn)地到銷地：分散而冗長的萬億市場
我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地分散，生鮮產(chǎn)品本身又易腐，不宜儲存運輸，品類復雜，很難進行標準化運輸。所以中國的生鮮生意最根本的就是供應鏈生意，也可以通俗的稱作中間商。而美菜則是互聯(lián)網(wǎng)大潮下較為出色的一匹中間商黑馬，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)技術進一步升級農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
兩端一鏈一平臺，這是美菜這個百億美元獨角獸最核心的本質(zhì)。一端連著田間地頭的農(nóng)產(chǎn)品，一端連著數(shù)百萬城市中小餐廳的廚房。當然如何完成這個毛細血管般復雜的連接，核心就在于鏈，所以美菜CEO劉傳軍不止一次提過，美菜本質(zhì)上是供應鏈生意。
采，倉，配，銷每一個環(huán)節(jié)都是重投資的產(chǎn)品運作模式，需要上千個采購經(jīng)理深入到農(nóng)村的田間地頭，需要上萬個司機把訂單所需的菜品從倉庫送往城市的每一個餐廳。此外就是一個連接的平臺，美菜商城。
一方面接收城市餐館店主的訂單需求，一方面處理農(nóng)產(chǎn)品的滯銷需求。通過即時的服務來解決了農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售痛點以及餐館店主的采購痛點。

模式試錯成長：城市合伙人與縣域合伙人
農(nóng)業(yè)是一個古老的產(chǎn)業(yè)，而買菜是一個世界性難題。美菜曾被譽為是中國版Sysco,一家已有50年歷史的生鮮配送商。Sysco的成長得益于美國農(nóng)業(yè)發(fā)展的成熟，城鄉(xiāng)間的壁壘相較于中國沒那么大，美國農(nóng)業(yè)的規(guī)?；瘶藴驶沟肧ysco的成長過程沒有美菜那么艱難。冷鏈技術，倉儲以及物流成本是美菜無法回避的投入問題，這需要有強勁的資本支撐才能完成的事情。
為了分攤成本，美菜也引入了城市合伙人制度，通過引進有一定投資服務能力的城市合伙人來分攤投資運營成本，通過共享品牌和IT系統(tǒng)優(yōu)勢，復制成長發(fā)展路徑，來賦能城市合伙人的成長。19年開始著力發(fā)展下沉市場，還開啟了縣域招募，提供資金技術團隊人員的支持，通過和當?shù)鼐哂匈Y源的供應商合作開辟下沉市場領域。
美菜在19年也瞄準了社區(qū)生鮮電商這個風口，旨在彌補自身的TOC短板，通過美家優(yōu)享小程序來進行TOC市場的開發(fā)。社區(qū)電商的商業(yè)模式是S2b2c,通過服務社區(qū)的團長來進行生鮮的配送，把農(nóng)產(chǎn)品最終直接送達到居民的餐桌上，進一步靠近了消費者。這個市場會更注意品質(zhì)上的要求，有著更有想象力的利潤空間，也有著更廣闊的市場。
讓天下沒有難做的生意，為8億農(nóng)民謀幸福，讓13億中國人吃上放心菜。通過美菜的這三個愿景，得以窺見美菜最核心的商業(yè)模式，通過服務全中國千萬級的中小餐廳，進而對中國的廣大農(nóng)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)上的助力和升級。而最終通過成熟的供應鏈體系進而把優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品送到千家萬戶的廚房里，讓中國人吃上放心菜，讓農(nóng)民生活更美好，讓城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)壁壘逐漸消弭，縮小城鄉(xiāng)間的差距。