做生鮮配送賺錢嗎？

          
成立一家配送公司非常容易，但是要運營好一家有競爭力的配送公司可不容易，農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)是一個比較辛苦的行業(yè)，很多人只知道埋頭苦干，但是到頭來卻發(fā)現(xiàn)不僅不賺還容易賠。想要在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)長遠立足，光靠苦干是不行的，還有些很重要的東西要懂，農(nóng)產(chǎn)品配送應(yīng)該注意幾個方面？

一、懂政策
凡事要看大勢，因勢而謀，才能謀定后動；順勢而為，才能有效作為。在如今工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的背景下，城鎮(zhèn)人口的不斷增加，使得對衣食住行的需求不斷擴張。同時，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的背景下，國家提出暢通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。農(nóng)產(chǎn)品配送現(xiàn)在正處于紅利期。
二、懂行業(yè)
農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)，相對其他行業(yè)來說，是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，標準化與信息化程度低且流程復(fù)雜。從采購到入庫到分揀配送再到售后，每一個環(huán)節(jié)都大有文章。不懂采購，不僅采購不到質(zhì)優(yōu)價美的食材成本也居高不下，儲存不到也會導(dǎo)致食材損耗，分揀不科學，配送線路不合理都會導(dǎo)致成本增加，售后處理不好更可能導(dǎo)致客戶流失。
三、懂管理
農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)也是企業(yè)，是企業(yè)就得有管理。不要以為農(nóng)業(yè)企業(yè)
就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。農(nóng)產(chǎn)品配送是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，管理環(huán)節(jié)眾多，只有有效調(diào)動員工積極性，并制定一系列規(guī)范的流程、規(guī)章、制度才能讓企業(yè)有序經(jīng)營。如今，行業(yè)競爭越來越多，只有擺脫粗放經(jīng)營模式，精細化管理才能長遠發(fā)展。
很多農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)家都是土生土長的農(nóng)民，對于他們來說管理就成了土包子與現(xiàn)代企業(yè)家的分水嶺。事實證明，無論從事什么行業(yè)，小的靠能力，大的靠管理。有些配送企業(yè)業(yè)務(wù)量做到幾百萬、幾千萬以后就再也上不去，企業(yè)管理超出個人親力親為范圍，自己累還不松手，親手制造發(fā)展的天花板。
蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)能高效的整合訂單、財務(wù)、采購、倉儲、分揀、配送，同時整合供應(yīng)商管理、門店訂貨及配送。搭配多種智能派單模式，能夠快速指派任務(wù)，配送員按照訂單進行分揀、貼標簽，即時配送給客戶，配送進度可隨時跟蹤查看。
四、懂運營
農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)涉及到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游。產(chǎn)業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)、每一個行業(yè)都是環(huán)環(huán)相扣的整體，利益息息相關(guān)，沒有人能夠脫離產(chǎn)業(yè)而獨立存在，也沒有人能夠脫離他人而單獨進步。想要掙錢，就要團結(jié)一切可團結(jié)的群體，包括上游產(chǎn)業(yè)鏈、下游產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是中游也就是自己的競爭對手。