生鮮配送軟件哪個(gè)好？

          
生鮮配送，即生鮮供應(yīng)鏈。生鮮配送軟件，即生鮮供應(yīng)鏈信息化。
生鮮電商如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，生鮮供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)玩家如美團(tuán)快驢，這些接近【失敗】的案例一次又一次地驗(yàn)證了生鮮供應(yīng)鏈因鏈條長、生鮮非標(biāo)、損耗大所帶來的高成本問題。在超級供應(yīng)鏈真正大成之前，中國的生鮮業(yè)態(tài)將依然零散，遍布于全國各地的數(shù)十萬家中小型生鮮配送企業(yè)則依然是其中的主力軍。

他們是勤勞致富的代表，同時(shí)也備受傳統(tǒng)作業(yè)的紛擾。有一個(gè)共同的痛點(diǎn)困擾著他們：生鮮損耗這么大，怎么賺到更多錢？怎么擴(kuò)大規(guī)模？以生鮮配送軟件為代表的數(shù)字化升級成為當(dāng)下最優(yōu)解。
生鮮配送企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基本一致，客戶需求通過訂單匯聚到企業(yè)，企業(yè)整理形成采購需求，由其上游供應(yīng)商供貨至倉庫，再通過打包分揀后分發(fā)至餐飲、機(jī)關(guān)、商超等客戶。簡單來講即分為訂單、采購、分揀、配送、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)工作模式下，痛點(diǎn)非常明顯，比如訂單易出錯(cuò)、采購成本高且不易管控、分揀效率低、庫存管理落后混亂等等。目前，提供生鮮配送軟件的廠商兩只手基本數(shù)得過來，從市場占有率來講，蔬東坡、觀麥、源本拿走大半份額，悅厚、利客等隨其后，另有一些小廠商零散存在。


可以看到，蔬東坡和觀麥?zhǔn)瞧渲蟹?wù)客戶數(shù)量較多的企業(yè)，在公司規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)等方面也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。這兩家公司擁有完全不同的發(fā)展路徑。
首先看公司的品牌理念。
蔬東坡定位于“生鮮食品SaaS服務(wù)商”，品牌口號是“讓生鮮人每天多睡兩小時(shí)”；觀麥則定位于“食材供應(yīng)鏈4.0建造者”，品牌口號是“讓農(nóng)產(chǎn)品流通更簡單”。



品牌的虛實(shí)向來有趣。蔬東坡的理念主要以客戶為中心，落到實(shí)處，不說空話，更顯誠意；觀麥的理念主要以行業(yè)為中心，高大上，但也有點(diǎn)虛。
再看公司的產(chǎn)品。
產(chǎn)品可用性、靈活性、可集成性、穩(wěn)定性、迭代更新情況等，都是可判別的維度。僅從產(chǎn)品更新情況來看，追蹤蔬東坡幫助中心產(chǎn)品更新功能說明的時(shí)間線可以發(fā)現(xiàn)，基本保持了一月一更的節(jié)奏，而且在舊功能上的優(yōu)化，都是開發(fā)新功能，產(chǎn)品功能迭代周期穩(wěn)定可靠，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該比較穩(wěn)定。



蔬東坡目前合作伙伴其中不乏國字頭和區(qū)域性龍頭，比如雨潤、步步高、麥金地、西郊國際、米禾、幼鮮通、拼食材等，大家合作過程中，如果不放心，可以要求參觀對方企業(yè)合作伙伴單位，實(shí)地考察下比較穩(wěn)妥。
綜合來看，就【生鮮配送軟件哪個(gè)好】這個(gè)問題，蔬東坡可能是比較靠譜的選擇。