生鮮配送企業(yè)需要哪幾類人才

          
很多想創(chuàng)業(yè)做生鮮配送的人，在創(chuàng)業(yè)初期不了解生鮮配送企業(yè)需要哪幾類人才，以及這些人才的崗位職責(zé)主要是什么？那么今天蔬東坡小編就為想創(chuàng)業(yè)做生鮮配送的老板總結(jié)了生鮮配送企業(yè)前期的組織架構(gòu)以及崗位職責(zé)，所謂工欲善其事，必先利其器，前期擁有一個(gè)完善且分工明確的團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。但對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)來說，以下人才的配置是基本能滿足企業(yè)日常營業(yè)需求的。

中小企業(yè)組織架構(gòu)：
銷售人才
?銷售主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開拓、客戶的獲取
采購人才
??采購專員，主要負(fù)責(zé)菜品的采購
??采購主管，主要負(fù)責(zé)菜品加個(gè)的把控以及供應(yīng)商關(guān)系的管理
分揀人才
??分揀員工主要負(fù)責(zé)菜品的分揀
??分揀主管主要負(fù)責(zé)分揀進(jìn)度的把控以及菜品分揀的質(zhì)量
配送人才
??司機(jī)主要負(fù)責(zé)把貨品配送到各個(gè)客戶，這里面有個(gè)很重要的角色——排線人員，
??線路規(guī)劃人員主要負(fù)責(zé)合理的把不同客戶投遞到不同的司機(jī)
信息管理員
??這個(gè)崗位不可或缺，尤其是咱們的業(yè)務(wù)規(guī)模拓展到30家客戶以上。
財(cái)務(wù)人員
???財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)咱們的應(yīng)收應(yīng)付，同時(shí)把控好整個(gè)毛利率、損耗率
?通常來說，一家生鮮配送企業(yè)的人員組織架構(gòu)并不是一成不變的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人員配置會(huì)不斷調(diào)整，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理中，前期的崗位人員配置數(shù)量可以根據(jù)你的企業(yè)業(yè)務(wù)情況來匹配人數(shù)，讓人效比最大化。