社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式解讀：社區(qū)途徑的優(yōu)勢(shì)和缺陷有哪些？

          


生鮮行業(yè)一直以來(lái)就是各大商家必爭(zhēng)之地，在最近幾年，社區(qū)生鮮布局也成為了重點(diǎn)。隨著阿里、京東，拼多多等巨頭入局入社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,社區(qū)生鮮競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已然成為了目前電商領(lǐng)域最大的紅利風(fēng)口。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的成功，自然就會(huì)吸引很多人想要在社區(qū)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
社區(qū)途徑的優(yōu)勢(shì)和缺陷有哪些？

一、區(qū)域?yàn)橥酰@是優(yōu)勢(shì)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)在一段時(shí)間內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，，目前是多家共存的局面，就像便利店一樣。
無(wú)論是商品、客戶關(guān)系、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等因素，都影響著是否能在本地，把這件事做好。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的本地化經(jīng)營(yíng)屬性很強(qiáng)，受本地化的消費(fèi)因素影響也很多。
二、市場(chǎng)預(yù)算無(wú)上限，這是劣勢(shì)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是戰(zhàn)略項(xiàng)目，思路永遠(yuǎn)是先大額補(bǔ)貼，市場(chǎng)預(yù)算無(wú)上限。
個(gè)人不認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)真的是規(guī)?；纳?，主要兩點(diǎn)：
1.競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)在繼續(xù)，任何時(shí)候都有巨頭玩家可以入局。
2.每個(gè)區(qū)域的服務(wù)、產(chǎn)品等，都無(wú)法做到極度的標(biāo)準(zhǔn)化，并不能帶來(lái)邊際成本的遞減。
三、團(tuán)長(zhǎng)并不是平臺(tái)的獨(dú)家資產(chǎn)，這是缺陷
社區(qū)團(tuán)購(gòu)地緣屬性強(qiáng)，成為一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，需要具備時(shí)間、空間、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的能力，但是，想要成為一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，并么有想象中的那么困難。
無(wú)論哪個(gè)平臺(tái)，都無(wú)法決定一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)的去留。新的平臺(tái)，依然有能力招募到一個(gè)新團(tuán)長(zhǎng)。
對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，最重要的是服務(wù)小區(qū)居民。只有小區(qū)居民持續(xù)購(gòu)買，他才能賺錢。
另外，如果今天團(tuán)長(zhǎng)自己拿到一批質(zhì)量還不錯(cuò)的貨，價(jià)格也很有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵傭金還高的時(shí)候。
你說(shuō)團(tuán)長(zhǎng)還會(huì)分享團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的商品嗎？
團(tuán)長(zhǎng)在離開平臺(tái)時(shí)，不會(huì)交出自己群，也不會(huì)把自己的群用戶，導(dǎo)入到官方的群，這也就決定了團(tuán)長(zhǎng)并不是平臺(tái)的獨(dú)家資產(chǎn)。
這也是為什么，最終幾乎所有的社區(qū)電商團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，都要開線下小店的原因之一，就是以店養(yǎng)人。
總的來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的運(yùn)用，確實(shí)給很多消費(fèi)者帶來(lái)了便利，也給很多平臺(tái)提供了新的銷售渠道。目前很多的生鮮電商都在社區(qū)生鮮進(jìn)行布局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，恰恰也就說(shuō)明社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)是一條正確的路。盡管走得有些不穩(wěn)，但是只要日后做出一些改進(jìn)，社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)也是生鮮電商們一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向。