社區(qū)團(tuán)購(gòu)怎么找到合適的貨源？社區(qū)團(tuán)購(gòu)如何找靠譜供貨商？

          


2020年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在全國(guó)各地，成為大量創(chuàng)業(yè)者首選項(xiàng)目，也吸引了眾多資本的入駐。在新零售下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式中，貨源是團(tuán)購(gòu)的生命力。而產(chǎn)品是由供應(yīng)鏈決定的，因此找到質(zhì)優(yōu)價(jià)低的貨源成了每個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的必修課。

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一、優(yōu)質(zhì)的貨源有哪些要求？
無(wú)論是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，還是跨界做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商家，既然是做新零售生意，就必須給自己打造一個(gè)強(qiáng)大的供貨平臺(tái)。那么，優(yōu)質(zhì)的貨源，有哪些要求？
產(chǎn)品：又好又多
第一個(gè)要求，當(dāng)然是“好”?！昂谩保侵府a(chǎn)品的品質(zhì)要好。
同時(shí)，貨源的供貨能力要滿足大批量采購(gòu)，還要有可供選擇的商品，以滿足社區(qū)團(tuán)購(gòu)頻繁的商品SKU更新。
距離：越近越好
貨源渠道的遠(yuǎn)近，直接影響了運(yùn)輸成本。也決定了，能否及時(shí)配送到位。
因此，尋找供貨源時(shí)，首先是考慮就近采購(gòu)。
而且，如果訂單發(fā)生改變，進(jìn)行二次采購(gòu)，也比較方便，畢竟除了價(jià)格，配送時(shí)效性，也是立足生鮮行業(yè)的基本要求。
穩(wěn)定性：長(zhǎng)期合作伙伴
從平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，必須要找一個(gè)長(zhǎng)期合作的供貨商。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合的供貨商，有利于提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。一個(gè)靠譜的供貨商，可擁有更多的議價(jià)空間和定制化需求。而且，還能減少更換商品導(dǎo)致的成本和運(yùn)營(yíng)損失。

二、有哪些供貨渠道可供選擇？
源頭直采，減少中間商環(huán)節(jié)
想要找到優(yōu)質(zhì)的貨源，可以前方商品的種植源頭進(jìn)行采購(gòu)。
比如，與各地的農(nóng)莊、果園、養(yǎng)殖場(chǎng)等達(dá)成合作。
他們是商品生鮮一線的供應(yīng)商，不僅能夠準(zhǔn)把握商品情況。
而且，還減少了中間商的環(huán)節(jié)，從而有助于提高平臺(tái)利潤(rùn)空間。
根據(jù)商品的產(chǎn)地屬性尋找貨源，能夠方便平臺(tái)更快速地找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商貨源。
比如，需要蘋(píng)果的，可以去山西、山東等地；需要熱帶水果的，可以去云南、廣西等地。
當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低運(yùn)輸成本
每個(gè)城市都有固定的消費(fèi)習(xí)慣，平臺(tái)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣進(jìn)行采購(gòu)備貨。
同時(shí)，考慮到運(yùn)輸成本和送達(dá)及時(shí)性。
在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)尋找貨源，有利于平臺(tái)充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)，及時(shí)送達(dá)，滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)還能控制成本，提升效率。
尤其是，當(dāng)平臺(tái)所在的城市，恰好是某種水果/蔬菜的原產(chǎn)地，更可以用低價(jià)采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商品，大多以生鮮品類為主。
生鮮品類在運(yùn)輸過(guò)程中很容易損壞，而縮短供應(yīng)距離能夠有效緩解供應(yīng)壓力、減少商品損壞的概率。
因此，就地采購(gòu)，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立合作關(guān)系，能夠縮短運(yùn)輸距離，從而節(jié)省供應(yīng)鏈成本。
供貨商定制，滿足多元化需求
如果你的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)擁有多個(gè)銷(xiāo)售渠道，每天的銷(xiāo)量很高，可以尋找?guī)讉€(gè)供貨商進(jìn)行定制化需求合作。
供貨商會(huì)根據(jù)平臺(tái)的實(shí)際銷(xiāo)量，進(jìn)行定制化供貨。
與供貨商建立定制化合作，適合業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)這種采購(gòu)方式能保證庫(kù)存，降低進(jìn)貨成本。
三、頭部玩家如何建立供貨渠道？
貨源，是平臺(tái)發(fā)展的生命力。
那么，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的頭部玩家，如何建立自己的供貨渠道？

興盛優(yōu)選，建立商家入駐模式
興盛優(yōu)選，在品牌商與商品的選擇上，建立了完整的商家模式，通過(guò)甄選品牌商，邀請(qǐng)品牌入駐。入駐后的精選品牌，可在興盛優(yōu)選平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。
同時(shí)，興盛優(yōu)選在品牌商與商品的選擇上，打造了以生鮮水果為核心的12大品類。
建立了包括品牌商的甄選、商品上線銷(xiāo)售、品牌商的淘汰等流程標(biāo)準(zhǔn)。
興盛優(yōu)選通過(guò)品牌商入駐模式，加快了品類擴(kuò)張的步伐。
蘇小團(tuán)，依靠蘇寧供應(yīng)鏈進(jìn)行直采
蘇小團(tuán)，服務(wù)于全國(guó)社區(qū)，所有的果蔬，海鮮，均來(lái)自蘇寧的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。
蘇寧在線下零售方面已有長(zhǎng)達(dá)28年的積累，供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)配送能力都相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
蘇小團(tuán)采用原產(chǎn)地直供貨源的模式，精選實(shí)用的商品，承諾接近底線的價(jià)格，同時(shí)也承諾蘇寧正品優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得消費(fèi)者的一致口碑好評(píng)。
你我您，搭建直采直供模式
在被十薈團(tuán)并購(gòu)前，你我您的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，絕對(duì)稱得上團(tuán)購(gòu)的佼佼者。
你我您通過(guò)搭建直采直供的供應(yīng)鏈模式，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)自有品牌商品，逐步地將商品的供給權(quán)從品牌商向供應(yīng)商、平臺(tái)過(guò)渡，最終自控供應(yīng)鏈。
隨著資本的入場(chǎng)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)即將面臨洗牌，中小團(tuán)購(gòu)商家能否獲得穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，供貨渠道將是一個(gè)重要的因素。