社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)如何選品？社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈如何管理？

          


2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以所是卷土重來(lái)了，因?yàn)橐咔檫@樣的不可抗因素影響，社區(qū)團(tuán)購(gòu)逐漸培養(yǎng)了一大批的用戶習(xí)慣。社區(qū)團(tuán)購(gòu)，作為一種新的商業(yè)模式，同時(shí)也受到許多資本企業(yè)家的喜愛(ài)，不少創(chuàng)業(yè)者，也紛紛搭建自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來(lái)開展業(yè)務(wù)。
但是社區(qū)團(tuán)購(gòu)也并不是那么容易上手的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)面臨諸多的困境。我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)要如何選品？社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈如果管理？

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)如何選品？
1.以剛需、高頻為主
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主要產(chǎn)品，都應(yīng)該是以剛需高頻為主。因?yàn)闊o(wú)論在正常時(shí)機(jī)還是非常時(shí)期，生鮮蔬菜、肉蛋、奶制品都是是剛需。因?yàn)檫@是構(gòu)筑我們生命的基礎(chǔ)的東西。還有衛(wèi)生紙、洗衣液等等，就屬是高頻的。
2.以用戶需求為主
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)要做到對(duì)于用戶群體的穩(wěn)定把控，以及從用戶群體中，挖掘?qū)τ谖覀冇行Ш途哂屑磿r(shí)性的市場(chǎng)信息。因?yàn)橛脩舻膭?dòng)向，往往能表現(xiàn)出對(duì)于某類產(chǎn)品需求，而平臺(tái)就需要抓住此次機(jī)會(huì)。
能夠做到這一點(diǎn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)便可針對(duì)自家產(chǎn)品和市場(chǎng)需求做到一個(gè)良好的平衡狀態(tài)，這樣一來(lái)，也能在未來(lái)保證我們的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目長(zhǎng)久發(fā)展下去。
3.以自身營(yíng)銷特點(diǎn)為主
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)看到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的自身營(yíng)銷特點(diǎn)，通過(guò)多渠道宣傳，將用戶的好奇心和優(yōu)質(zhì)品牌營(yíng)銷能力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新型產(chǎn)品的快速占領(lǐng)市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈管理
其實(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在供應(yīng)鏈這一方面。而做好社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈管理的有效方式，就是優(yōu)化渠道。因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的生命力就在于商品物美價(jià)廉，在銷量無(wú)法突破的情況下一味壓縮成本只會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)下降、用戶流失，因此只能選擇優(yōu)化渠道這個(gè)方式。
優(yōu)化渠道，要盡量選擇附近供貨商，從而保證配送的即時(shí)性，另一方面要尋求穩(wěn)定的合作方，在保證品質(zhì)的前提下壓縮進(jìn)貨成本。平臺(tái)達(dá)到一定規(guī)模后甚至可以自建供貨渠道，直接對(duì)接產(chǎn)地，進(jìn)一步提升商品的利潤(rùn)。
隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的不斷發(fā)展、資本的入局，中小企業(yè)開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，如何讓自己能夠在這種環(huán)境下存活成為每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這樣才能運(yùn)營(yíng)好社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

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