社區(qū)生鮮超市的利潤(rùn)只有十幾點(diǎn)嗎？社區(qū)生鮮超市錢難賺怎么辦？

          


我國(guó)的生鮮市場(chǎng)非常廣，行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員也非常多。在近幾年，一種新的生鮮銷售模式開始興起，社區(qū)生鮮超市在很多城市開始落戶。那么社區(qū)省下超市的利潤(rùn)只有生鮮點(diǎn)嗎？社區(qū)生鮮超市錢難賺怎么辦？

社區(qū)生鮮超市的利潤(rùn)只有十幾點(diǎn)嗎？
我們可能經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)或者媒體上看到有人吐槽社區(qū)生鮮超市利潤(rùn)低，平均利潤(rùn)只有十幾點(diǎn)，而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別大。但事實(shí)上，雖然有部分的社區(qū)生鮮超市利潤(rùn)比較低，但只要你努力經(jīng)營(yíng)，建立自用心勢(shì)，其實(shí)社區(qū)生鮮超市的利潤(rùn)還是可以很高的。
有從業(yè)20年經(jīng)歷的人曾表示過，社區(qū)生鮮超市的平均八毛利潤(rùn)是可達(dá)到分之三十五到百分35%-45%大，如果成本控制得好，利潤(rùn)還能夠更高。其實(shí)換一個(gè)角度想，如果社區(qū)生鮮超市真的利潤(rùn)低的話，也不會(huì)出現(xiàn)這么多的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在還有很多人轉(zhuǎn)行做社區(qū)生鮮超市。即使是劉強(qiáng)東和馬云這樣的大佬，對(duì)社區(qū)生鮮超市的前景也非?？春?。

當(dāng)然，社區(qū)生鮮超市有的利潤(rùn)確實(shí)低，因?yàn)樯鐓^(qū)生鮮超市是剛興起的，行業(yè)內(nèi)還存在諸多的問題，比如成本高，損耗大等，這些因素?zé)o疑都對(duì)社區(qū)生鮮超市的發(fā)展起到了一定的制約作用，所以行業(yè)者應(yīng)該把重心放在解決相關(guān)的問題上。總而言之，社區(qū)生鮮超市賺不賺錢還是要看經(jīng)營(yíng)者的能力如何。
社區(qū)生鮮超市錢難賺怎么辦？
社區(qū)生鮮超市的前景還是非常好的，但是很多人在經(jīng)營(yíng)社區(qū)生鮮超市時(shí)可能會(huì)發(fā)展，社區(qū)生鮮超市想要賺錢并不是一件簡(jiǎn)單的事，那這個(gè)時(shí)候該怎么辦呢？
首先當(dāng)然是找不足，尋找自己賺不到錢的原因是什么，是因?yàn)槌杀靖?？損耗大？還是服務(wù)不夠好？如果不能夠明確的認(rèn)識(shí)到自己的不足，就無法做到對(duì)癥下藥，從根源上解決問題。有一個(gè)很好的辦法幫助你認(rèn)識(shí)到自己的不足，那就是去同行那逛一逛，尤其是做得好的同行，去尋找一下你們之間的差距在哪里。

找到不足后，就要積極采取措施去避免不足，比如控制成本、加大營(yíng)銷、減少耗損等等。要清晰的認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展方向是什么樣的，以及消費(fèi)者對(duì)其有著什么的需求，只有明確好這兩點(diǎn)，才能夠走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。